第九章定性预测方法定性预测方法的概述定性预测也称为意向预测.pptVIP

第九章 定性预测方法 定性预测方法的概述 定性预测也称为意向预测，是依靠经验、知识、技 能、判断和直觉对事物性质和规定性的预测。 定性预测的基本方法 定性分析预测法是“有判断力的方法”，一般由专家 或专门人士进行预测。在预测时对过去信息使用的判 断力要大过使用数学规律。 1、经验判断法的概念 经验是指由实践得来的知识或技能。 经验判断预测法就是利用预测者的经验对所要预测 的事物的未来发展做出推断。 2、类比法 预测的变量没有历史数据时，可寻找一个历史信息完全掌握，且在主要性质特点相似的事物作为类比物。由于二者之间存在着概念上的相似性，可以假定该变量将按照另一事物的模式随着时间运动。即预测结果为已知事物的历史。 3、关联推断预测法是 根据一些已知事物的关 联指标（如现象）的发 展变化趋势，来判断预 测事物未来发展趋势的 一种预测方法，现象或 指标与事物在时间上和 变动方向上都有一定的 关联关系。 4、逻辑判断预测法 5、产品生命周期预测法 产品生命周期是指产品开始投放市场直到被市场淘 汰的全过程。 定性预测的其他方法 1、集体经验判断预测法 （1）意见集合法就是集合经营管理人员和业务人员的 判断意见，并通过座谈会等形式进行讨论，相互交换 意见，最终形成共识的预测方法。 （2）意见汇总法是指在对某事物进行预测时，由预测 小组的各成员或企业内部所属各个部门分别进行预 测，然后把各预测者的意见加以汇总，形成集体意见 的一种判断预测法。 （3）消费者意愿调查法是指以消费者在未来某个时期 购买本企业产品的意愿基础上，通过发放市场调查问 卷的形式来了解市场对商品的需求，预测产品销售量。 *头脑风暴法 组织各类专家相互交流意见，无拘无束地畅谈自己 的想法，敞开思想发表自己的意见，在头脑中进行智 力碰撞，产生新的思想火花，使预测观点不断集中和 深化，从而提炼出符合实际的预测方案。 3、德尔菲法 德尔菲法实际上就是专家小组法，或专家意见征询法。 这种方法是按一定的程序，采用背对背的反复函询 的方式，征询专家小组成员的意见，经过几轮的征询 与反馈，使各种不同意见渐趋一致，经汇总和用数理 统计方法进行收敛，得出一个比较合理的预测结果供 决策者参考。 4、类推法的含义及特点 类推即类比推理,是由特殊(局部、个别)到特殊的分 析推理。 根据事物及其环境因素的相似性，从一个已知的事 物的发展变化情况，推测其他类似的事物变化趋势。 5、主观概率法 主观概率法是对经验评判中各方法的不同定量估计进 行集中整理的常用方法。它是以主观概率为权数，对各 种预测意见进行加权平均，求得综合性预测结果的方法。 主观概率是一种个人的心理评价，受人的心理影响大 主观概率法则是预测者对事物发生的概率作出的主观 估计和心理评价，通过计算得到它的平均值，并以此作 为预测事件的结论。 6、征兆指标预测法 征兆指标预测法就是根据事物的这种指标联系，从征 兆指标判断可能引起的某种事物的出现和变化。 * * 我乐于高瞻远瞩，但只以我的视线为界，绝不妄作预测。 维斯登·查契尔 运用定性分析方法 进行预测的原因 定性量预测不须具备详细、 连续的历史数据， 定性预测适合做长期预测 定性预测 方法更容易掌握 定性预测的费用较低， 而且时效性较强 定性预测能更好地反映最重 要且最不容易被量化的因素 定性分析法具有较大的灵 活性，预测简单迅速 特点 定性预测法的优点 定性预测法的局限性 历史资料掌握不多或 影响因素复杂时可用 适于预测事物未来的发展 趋势方向、走势和重大转折点 现代定性预测方法比过去 更完善、更科学、更适用 只能得到其问题性质 的判断结果 易受主观因素影响，和知识 、经验、能力的强弱的制约 难以确定其结果的可信度， 也无法估计其误差大小 滞后发生 同时发生 先行发生 归纳法 分析 综合法 演绎法 个别到一般的思维方法 一般到个别的思维方法 成熟期 成长期 衰退期 投入期 参与者独自提出方案 列出所有方案，以供评议 讨论阐述评议 参与者各自将所有将方案排序 通过投票决定优先顺序 做出最终决定 集体经验判断预测法操作程序 集体经验判断 预测法的种类 集合意见交换法 意见汇总法 消费者意愿 调查预测法 集合经营与管理 人员的意见 集合企业内业务 人员的意见 集合企业内外 业务人员的意见 专家会议法 座谈讨论 直接头脑风暴法 间接头脑风暴法 2、专家意见集合法：也称为专家会议法，就是根据