关于如何处理上司偏心.docx

本话题来自：上司偏心，不得宠的员工该肿么办？?收起↑　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。 　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？? ? ?今天的打卡话题：??我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。??请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？??案例分析：?“麻雀虽小、五脏俱全”，小公司人事部有4个人，一位经理和三个专员，说明人力资源组织还是比较规范的。??办公室关系复杂：岗位明确，各司其职，工作关系应该是简单的。但人心隔肚皮，说简单就简单，说复杂不复杂。关键还是在自己，心简单，一切都简单。??经理偏心薪酬专员：有岗位有分工，怎么会存在偏心，各司其职，小赵的工作不可能要别人帮忙去做吧？小赵不加班，其他两人每天忙的要死，公司要的是效率，不是无谓的加班。反思一下，自己存在哪些不足，需要改进，而不是自认为经理偏心。??经理喜欢找小赵沟通：为什么喜欢找小赵沟通？做人力资源，沟通能力是很重要的，一个不善于沟通的人，不管是上司还是下属，人家都不会愿意主动找你。经理不是傻子，小赵说的话有道理他才会听，不分对错都听，也不会坐上经理的位置。部门有好事优先考虑小赵：四个人的部门能有什么好事？福利？培训？旅游？聚餐？角度不一样，看问题也不一样。??没感觉小赵比我们能力好在哪里：能胜任薪酬专员，完成本职工作，说明工作还是有能力的。人与人之间的能力确实是有差距的，但也不能盲目比较。??比如说：两个员工吵架，做人力资源的去调解，会沟通的人能把双方的气氛迅速缓和，调解成功，不会说话的人反而激发双方的矛盾，越调越乱。这就是沟通能力。??再比如：一个业务员长期不上班，却拿最高待遇，其他业务员天天跑市场，累死累活，却只能拿基本工资，很多人不服，责问经理不公平，经理回答：“他的一笔业务占公司一半的销售额，你们这么多人都不顶他一个，有什么不服？”??原来，这位业务员不会喝酒，在陪一位东北大客户喝酒中，舍命陪君子，从此结下了深厚的友谊，这位客户说，只要你在这家公司，我的订单就是你的。业绩才是硬道理，就这么简单。??感觉不公平，没有出头之日：网上有一篇文章《母亲不是圣人》，建议好好读一读。母亲生日，兄弟姐妹去祝福，大姐开小车送厚礼，母亲热情的不得了，小妹骑自行车，50元红包一件衣服，母亲看都不看。小妹感觉不公平。第二年没回去，第三年又不想回，哥哥劝她也不听。于是哥哥就买了很多东西去看小妹，放下东西就走，小妹送到马路边，他哥说以前来你家不买东西，你最多送我到门口，这回送我到马路边还不是看我送东西多。??小妹很生气说把我当成什么人，他哥说，我把你当凡人，凡人都会受名利的影响，我送你东西，你就多陪我走几步路，这很正常，母亲也是凡人，女儿给的东西多热情一点，给的东西小就没那么亲热，你想母亲一样对大家亲热，只有圣人才能做到，母亲不是圣人，但确实是个好母亲，你买的衣服一直穿乱都舍不得丢。小妹的泪水无声地流出来，答应一同回去看妈。??母亲不是圣人，经理也不是圣人，你我也不是圣人，沟通能力强，业绩突出，自然会多关心一点，人之常情，哪天你做了经理，下属各方面都很突出，你也一定会自然流露出特别喜欢的表情。??你的领导也偏心吗？我的领导也偏心，领导偏心一个下属，必定是有理由的，下属必定有其他人不可替代的东西。我做领导也偏心吗？我做领导也偏心，尽量控制不流露，但不能完全做到，因为我也不是圣人。??作为不得宠的员工，我们该肿么办？职场不是皇宫，职员也不是妃子，宫廷剧不要看多了。??让我们共同学习一下华为公司是怎么处理“领导偏心”的：??任正非说过一句话，他说华为不要只会唱歌的百灵鸟，他说在过去我们很多评价价值的方法都是错误的。绩效至上，在企业里不是看你说了什么，而是要看到你干了什么，而不仅仅是说的比唱的还好听。??摘录华为基本法关于华为员工考评体系的建立依据下述假设:??1、华为绝大多数员工是