赢家大讲堂—中国企业国际化管理.doc

赢家大讲堂—中国企业的国际化管理之路（一） 主讲人：唐骏 节目导视：员工牢骚满腹，人心不稳是中国企业目前面临的一个极大挑战。那么问题究竟出现在哪里？ 唐骏：那我相信这个问题所在一定是我们企业内部的机制、内部的管理，是我们做企业家、企业管理者在很多方面我们做得不够，我们没有来满足来达到我们员工的对待工作的一种追求。 节目导视：在中国很多企业把生硬的口号当做是一种企业文化，其实这与真正的企业文化背道而驰。那么什么才是真正的企业文化呢？ 唐骏：其实每一个企业都有自己的一个企业文化，谈不上什么是优秀的，谈不上什么是先进的？衡量一个企业文化的好与坏、先进与落后、有效与无效就有一个标准，就是我们说的员工满意度。 节目导视：中国企业该如何建立自己的企业文化？又该怎样树立一种正确的管理理念呢？本期《赢家大讲堂》盛大总裁唐骏先生为我们带来中国企业的国际化管理之路的主题演讲，精彩不容错过，敬请关注！ 唐骏，微软中国有限公司终身荣誉总裁，上海盛大网络发展有限公司总裁，为誉为“中国的打工皇帝”。微软的十年磨砺，他实现了从创业者到职业经理人，从做技术到管理的蜕变。在他担任总裁期间，微软中国公司一直保持全球第一的水准，唐骏先生的管理才能受到微软公司的高度评价，先后被授予微软公司的最高荣誉“比尔·盖茨总在杰出奖”和“杰出管理奖”。由于他的杰出成就，唐骏先生还曾被评为“中国信息产业年度经济人物”，“中国十大最有价值职业经理人”。 唐骏：各位企业家，大家好！非常高兴来到《赢家大讲堂》，和大家一起来分享中国企业的国际化管理之路。我希望通过这个管理之路来讲述中国企业所面临的问题，中国企业需要走一条什么样的国际化管理之路。 最近一个阶段我一直在反思一个问题，作为一个企业家，作为一个职业经理人让我感受到很大的压力。我觉得在目前中国的企业管理当中，我们存在太多太多的问题需要我们来解决。这个反思来自于最近新浪网上的一个统计报告，新浪网做了一个网民的统计，让我感到吃惊的是网上有78%的网民们表达了对自己企业的一种不满。他们觉得现在的工作让他们不满意，更有82%的网民他们时时刻刻在想着跳槽这么一个角色。这是一种什么概念？也就是说在中国当今的企业当中几乎80%的员工是处在一种不满足的状态。新浪网的调查也许只覆盖了116万网民，其实大家想想116万已经在很大程度上代表了我们在座的企业，代表了很多的员工的心声。所以作为一个企业家，我看了以后心情很沉重，巨感压力。为什么我们中国的企业在今天面临这么大的挑战？国外的人都说中国是世界的未来，21世纪一定是属于我们中国的。确实在中国存在着历史上最好的机遇，对每个企业来说未来的发展更充满了机遇。但是再让我们回到一个小的企业当中来，为什么在这么良好的机遇当中而我们的企业却面临这么大的挑战？是什么让我们的员工处在这么一种工作状态？那我相信这个问题所在一定是我们企业内部的机制、内部的管理，是我们做企业家企业管理者在很多方面我们做得不够，我们没有来满足来达到我们员工的对待工作的一种追求。这是我们每一个企业需要来反思，需要来改变的一种现状。 我们看一下中国的企业目前所面临的一种竞争、一种挑战是什么？那么我相信这里一定是我们的企业内部发生了问题。我也经常有机会接触一些我们中国的企业，无论说中国的民营企业也好，还是中国的国营企业也好，乃至于中国的很多外企在中国都面临着这样那样的问题。最典型的是中国本土的企业，我们的企业所面临的问题可能要远远大于外企，因为外企在中国毕竟它的这种市场份额也好，还是从业人员也好相对来讲是一个非常小的比例。而真正的从业比例大给社会带来效应的一定是中国的本土企业，我们中国的本土企业有很多很多需要我们来思考需要我们来改变的一些现象，我们中国企业所采取的一些管理的模式真的让我们觉得我们不得不改了。 我经常到一些企业去看到一些企业正是用他们自己的这种方式来进行企业管理，比如说这种口号式的管理，到一个企业，你看到每一个企业都看到到处贴满了这种口号。按照他们企业来说这就是我们的企业文化，我们的企业文化是什么？我们的企业文化我想在座的每一位的企业家也好，还是说我们的MBA学员也好，你们都知道你们自己公司企业文化，无非就是以人为本、科技创新、客户至上、诚信等等一系列的，可以说中国的所有的企业的文化感觉上都是一样的。因为中国的企业文化的口号几乎都是一样的，跑不出50个字。中文的50个字可以把你们在座每一位的企业文化全部盖起来，为什么？因为我们喊的是口号，我们通过这种口号的方式来管理我们的企业。所以当我们的企业家他们在学习西方的管理模式，他们觉得西方的管理模式已经从一个制度变成一个企业文化式的管理，所以我们中国应该超前应该学西方最先进的管理模式是什么了？就是企业文化的管