材料二：加强管理.doc

谈谈如何加强农村信用社管理工作 近年来，瑞昌农村信用社发展速度加快，特别是统一法人以来，我市农村信用社经历了一个增长的快车道，业务规模做大做强，资产质量日益改善，规范化建设不断上新台阶，发展水平进一步提升，正朝着规范化、流程化的现代商业银行的轨道稳步迈进。随着业务“蛋糕”越做越大，竞争日趋激烈，管理工作不可忽视，细节决定成败，精细化管理是当前银行业发展的大势所趋，管理工作与业务发展同样重要，相辅相成，从管理中要效益，从管理中提效能，从管理中提水平，实现我市农村信用社健康可持续、又好又快地发展，加强管理是重要手段。结合辖内实际，下面从强化思想道德教育、加强规章制度执行、加常日常行为监督、规范业务操作等方面对我市农村信用社加强管理工作进行简要分析。 1、要强化员工思想道德教育。当前农村信用社正处于加快发展和深化改革的关键时期，加强和改进员工思想道德教育工作意义十分重大。它是实现发展战略目标的需要，是深化改革加快发展的需要，是正确处理和化解内部矛盾，维护稳定的需要。通过大量的、深入细致的思想道德教育工作，向干部职工宣传加快发展的重要意义，积极引导员工更新思想观念。帮助员工正确处理企业利益与个人利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益的关系；正确对待贡献与报酬的关系；摆正业务发展与风险控制的关系。从而理解改革，支持改革，投身改革，为改革和发展出谋划策。把更多的精力和情感投入到工作中，确保改革和发展工作顺利进行。 2、要提高执行能力。企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针。”再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践。目前，农村信用社制度办法已很完善，但受员工文化素质、管理不到位等影响，政策、制度执行力不高。针对信用社存在的政策、制度执行不力的现状，我觉得可以采取以下的几项措施：一是强化干部员工的责任心。信用社主任要主动带头负责、敢抓敢管，逐步建立责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，彻底消除权大责小、有权无责、责任不清、责任死角的现象。二是建立公正科学的激励考核机制。坚持以执行力为重点和公平公正的原则，参照相关指标，实行公平、公正、科学的绩效考核，坚持按员工的劳动量及创造的效益确定工资，多劳多得，少劳少得，彻底打破分配上的“大锅饭”。三要建立充满活力的用人机制。建立学习型团队，树立学习新风尚，建立多种方式的人才培养制度；合理设岗，实行岗位竞聘、离任稽核、末位淘汰等措施，加大岗位轮换力度，真正实现人才能进能出，能上能下的机制。?四是建立有效的执行文化。树立人本管理观念，注重人的作用的发挥，采用不同的激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，最终实现员工自我管理。用精神（感情）的、物质的、文化的手段，满足职工精神方面和物质方面的需求，从而提高企业的向心力、凝聚力，激发职工的工作积极性和创造精神。 3、要加强员工日常行为监督。落实亲属回避、干部交流、岗位轮换、强制休假四项制度，对柜员、会计、客户经理每年进行轮岗（强制休假），对工作满3年的主任进行异地交流，确保风险隐患及时发现、及时化解；要加强对员工行为排查，掌握员工的思想动态，及时发现案件隐患苗头，确保排查工作不流于形式，不敷衍了事，从行业规范、工作责任心、劳动纪律、职业道德方面入手，对每位员工各方面的情况做到心中有数，关注员工特别是“九种人”工作时间内、外的思想动态、工作表现、社会交往和生活情况，防范风险隐患于未然。 4、要规范业务操作。当前，少数员工风险意识淡薄、业务水平低、责任感的缺失，导致违规违纪现象不能从根本上得以消除。因此规范操作意义深远，任务艰巨。推进规范化是农村信用社三大历史使命之一，也是农村信用社打造现代银行、流程银行的必然要求，规范操作，防范风险，要从三个方面着手： 一要提高从业人员整体素质。通过视频培训、岗位竞争、技能比赛、互相交流、观摩等形式，进一步改善员工的思想意识和业务能力水平。对中层干部的考核不仅要通过年终成绩，还要涉及年度案件发生情况、业务合规操作检查结果以及个人行为等方面进行综合考评，旨在锻造一支高标准、严要求、具有严谨工作态度的团队。二要把握时机，加强合规建设。为真正达到防范和化解资金风险、确保信贷资金安全、提高工作效率的目的，要利用“合规文化年”活动把不规范的改正过来，特别是要加强“五整治一落实”排查工作，落实“面谈面签”，减少和化解信贷风险。同时更要认真学习如何正确操作，严格执行流程操作，防止人为的违规行为。三要尽职守责，充分发挥监督职能。把现场监督和非现场监管有机结合起来，常规检查和专项检查结合起来，内部检查与外部监督结合起来，特别是内审部门和会计部门要充分发挥应有的监督职能作用，在做好业务检查的同时，做好对检查结果的处理，不走过场，不要让检查流于形式，确保检查取得实实在在的成