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Forum论坛 SEC管理在电网企业班组中的应用 北京超高压公司 韩璃春 电网企业如何突破管理瓶颈，实现企业精益 理方法过于简单，实行起来往往达不到目标或走更 化、可持续发展，是管理者们直在思索的问题。班 多弯路，三是SEc管理只是在某几个管理人员之间推 组管理是电网企业发展的基础，班组活力是企业运 行，缺乏群众基础，不能集班组整体优势力量进行管 行的动力，班组创新是企业进步的灵魂。电网企业要 理突破。 实现精益化管理，首先要从基础^手，在班组建设中 由此可见，班组推行SEc管理不能急于求成，必 导八SEC管理理念是推进企业精益化管理的种有须从细节A手，逐步把流程优化融合到现场管理中， 效手段。 必须与工作实际相结台才能取得良好的成效。在推 一、SEC理念导入 行SEC管理过程中，要把握三个原则：实效性、可操 sEc是”年度安全效能成本指标“的英文缩写， 作性以及可推广性。 其中s一安全指标，E一效能指标，c一周觏成本指标。核 注重实效性。导八SEC管理理念是班组建设中的 心是成本管理，即在保证安全的前提条件下，突破 一攻革命，在变革中首先要考虑的是必须注重实际、 传统作业模式，提高资源利用效率．减少浪费，从而 实效。在借鉴其他单位先进经验的基础上，具体问 达到降低运营、检修费用的管理目的。 题具体分析，因地制宜、因班制宜．逐步建立起具有 SEc管理的实质是在企业资产全寿命管理的基 班组特色的SEC管理模式。 础上，通过对资产的安全、效益、周期成本进行综合 把握可操作性。在班组推行SEC管理，首要条件 评价和分析，促进企业资产管理的安全、效益、周期 是可操作，要有具体的操作方法。将年度、季度、月 成本三者的综合平衡和有机统，提高资产管理水 度工作目标进行细化、量化，提高员工的目标意识， 平。从而达到优化资产配置、提高资产使用寿命、降 将日常工作流程化，严格规范工作行为，奠定sEc管 低资产全寿命周期成本的目标。它是建立在常规管 理的基础．将工器用具定制化，便于工作查找，节约 理的基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和 工作时间。 管理模式，也是种以减少管理所占用的资源和降 遵循可推广性。在班组推行SEc管理，须行得 低管理威本为主要目标的管理方式。 通，推得动。通过目标引导，促使班组成员转变观 理念是行动的先导，只有将SEC管理的理念渗透 念，从安全、质量观向成本管理理念转变，牢固树 到了班组工作的每一个环节，才能为推动企业的精 立成本意识，让班组成员切实感受到威本管理所带 益化管理奠定坚实的基础。SEc管理是一种理念，更 来的优势与实惠，从而激发班组成员自主实施sEc管 是一种文化，需要全体班组成员整体协作、凝心聚 理的愿望，由自主sEc管理的成果激发自愿SEc管理 力，将SEC理念落实为种职业习惯和素养，优化工 的能力，为SEC管理的持续发展提供不竭动力。 作方法，提高工作效率，方可实现目标。 三、推行SEC管理的四个要求 二、班组推行SEO管理中的问题 以系统化思考为前提。系统思考的理念和方 班组推行SEC管理通常会遇到三方面问题，是 法在班组管理中十分重要。班组面I临着条块交叉管 好高驽远，设定目标建立在空想基础之上，没有实际 理，即“上面干条线，下面一针穿”，每一个专业、 经验做指导，脱离生产实际，二是急于求成，创新管 每一个层面都要把工作延伸到最基层去，如果以系 58啦iLmJk 万方数据 统的理念进行管理，就能够整台各专 业、各层次的工作任务，而不是各口各 线都从各自的角度看问题，就可以避免 看起来层层都在落实，可能层层都没落 到实的问题。缺乏系统思考的管理，往往 会导致目标模糊、力量分散、效室1医下。 以一条输电线路为例，它包括了不同地 区运维成本分析、相同地区不同厂家运 维成本分析、相同地区不同塔形运维成 本分析、不同地区同类塔形运维成本分 析等，需建立完备的sEc数据采集模板厦 使用具备自动化数据分析功舵酌软件或