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保安入职培训计划 篇一：保安培训计划 保安培训计划 关于我公司全体保安培训的计划 根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。 第一、培训内容。 １、保安管理制度。 １）保安员职业道德规范、职责权限，保安员纪律、居住区和写字楼保安岗位职责。 ２）仪容仪表规定、服务规范用语。 ３）警用器械管理规定、宿舍管理规定、交接班管理规定。 ２、消防知识。 １）发生火灾的原因。 ２）灭火的基本方法、 ３）消防器材的使用方法及常识。 ４）发现火警的处理程序。 ３、治安管理知识。 １）正当防卫。 ２）紧急事件的处理程序。 ３）偷盗、抢劫等刑事案件的现保护。 ４）抢救、人群蔬散的方法和程序。 ４、军体素质。１）三大步法、军姿、敬礼。 ２）擒拿、格斗。 ３）倒功。 ５、服务意识、服务技巧、服务理念。 ６、物业管理知识。 １）物业及物业管理的概念和内涵。 ２）物业管理人员的职业道德。 ３）物业管理业的发展前景。 第二、培训方案。 根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。 １、培训时间。 1）全程培训时间为个月。 2）具体时间按排详见《培训时间表》 3）培训以操练和理论交叉进行，时间按排根据具体情况临时决定。 ２、培训地点。 １） 选择我公司项目较集中的地方。 第三、培训目标 １、 提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。 ２、 提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）提供高效、周到的服务。３、 提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，识现企业愿景。 第四．培训管理规定。 为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则。 附：1、培训内容的具体项目。 2、培训考核表。 3、培训时间表。 4、培训守则。 2005年1月5日。 物业管理有限责任公司篇二：物业保安培训计划 物业保安培训计划 第一节 岗 位 职 责 一、物业处职责 1、根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方 案，定期向公司汇报管理情况。 2、制定所属物业处的年度计划、经费预算上报公司批准后组织 实施。 3、监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。 4、根据公司相关 管理制度和物业处具体情况，制定本物业处的质量保证体系、管理细则。 5、完成公司交办的其 它工作。 二、物业处主任岗位职责 1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的物业进 行全面管理。 2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定 以及公司的有关规章制度。 3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务 学习，搞好安全文明小区（大厦）建设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对 辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交 通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。 5、针 对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施， 定期向公司领导汇报管理情况。 6、完成公司领导交给的其他工作。 三、物业处副主任岗位职责 1、在总经理的领导下，协助物业处主任对辖区的物业进行全面管理。 2、坚决执行党和国家的各 项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。 3、通晓物业 管理的有关规定，协助组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区（大厦）建 设。 4、根据统一管理与专业分工的原则，协助对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全 面管理，完成上级下达的各项任务指标。 5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，参与制 定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施。 6、完成上级交给的其他工作。 第二节 第二节 制度规定 一、社区文化制度 1、各物业处主任全面负责所管物业项目社区活动工作，做 好小区（大厦）精神文明建设的宣传工作。 2、拟订小区（大厦）社区活动的月工作计划和年工 作计划，并上报公司审核。 3、策划社区活动，并填写“社区活动计划申报表”，根据审批要求， 组织实施，并做好“社区活动记录”。 4、组织开展联谊活动和体