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年终财产盘点计划书(共9篇) 计划书 年终 盘点 财产 定向资管计划财产质押 财产权信托计划保管 离婚财产分割 篇一：年终资产盘点计划 年终资产盘点计划 一、目的： 加强公司财产管理，准确反映公司全年经营成果和年末资产状况，对公司所有资产进行全面彻底的清查盘点。 二、范围： 1，存货盘点： (1)公司所有仓库的材料、成品（包含良品与不良品）、低值易耗品、备件、模具等 （区分自购与客供）； (2)、制造部生产车间及仓库所有的材料、成品、半成品（区分自购与客供）； （3）、客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材料； （4）、劳保、文具仓库所有物品； （5）、公司宿舍用具、食堂用具； （6）、各部门办公用具、工具用具； （7）、委托加工并存放在其它公司的委外加工材料。 2，固定资产盘点： （1）、机器设备：包括生产设备、辅助设备、检验设备； （2）、办公设备、运输设备及其它设备。 3，货币资金、往来帐款盘点： 包括现金、银行存款、应收帐款。 三、盘点时间及人员安排： 帐务截止时间是XX年XX月XX日，实物盘点时间为XX年XX月XX日至XX日。 固定资 产、宿舍用具、食堂用具、低值易耗品、备件、模具可提前安排盘点，XX月XX日下班前物控部仓库和制造部需完成盘点表的填写和初盘工作，XX月XX日上午X点，所有盘点人员到位开始盘点。 1、仓库存放的材料、成品、半成品等存货，客户临时寄存的物品，暂收未检测、入库的材 料，具体由 负责，由 复盘成都仓由负责，由 复盘，惠州仓由负责，请杰能仓库负责人协助复盘， 仓和 仓盘点结果于XX年XX月XX日下班前传真至财务部； 2、车间存放的不宜移动半成品等存货，由制造部指定人员负责,统一堆放，由 3、委外加工的物料，具体由物控部安排人员负责，31日前将两方签字确认对账单交至财务 部； 4、低值易耗品、备件仓库，由 5、办公及劳保用品仓库由 6、公司宿舍用具、食堂用具、运输设备由 7、机器设备、办公设备及其它设备，由 8、现金及银行存款由 以上1—4项由 跟踪，5—7项由 负责跟踪，于12月31日下班前将盘点结果发至财务部邮箱 四、盘点要求： 1、各部门应充分认识到盘点工作的重要性，及时、认真完成盘点工作并对盘点结果进行分析；对未按要求完成者将按公司相关规定进行处罚； 2、此次盘点工作停产进行，各部门应提前做好生产、采购、销售等方面的工作安排； 3、2013年12月29日下班前生产车间所有物料除不宜移动半成品，必须全部入（退）库，车间及品质部应及时办理相关入（退）库手续，盘点期间停止收发物料，停止所有资产出入公司； 4、盘点时，须将良品、不良品、呆滞料及报废料分开（帐务及实物），必须在盘点表上注明 篇二：年终盘点计划书 年终盘点计划书 一、盘点目的 为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。 二、盘点范围 1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。 2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。 三、盘点方式 1、本次盘点采取静态实点法。 2、 各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。 3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。 A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。 B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。 4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。 5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。 6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。 四、盘点时间 1、盘点基准日：12月26日 2、盘点日期：实物盘点—12月27日下午15:00～19:00 仓库盘点—12月28日～12月29日 固定资产盘点—12月30日9：00～11：00 五、盘点计划 六、盘点人员分工 盘点计划书 七、盘点前准备工作 A、计划物流部工作 1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。 2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防