“三集五大”面向一流电网企业的综合管理创新.pdfVIP

FoRuM 论 坛 ■ “三集五大 一，’弓I-／＼ 面向一流电网企业的综合管理创新 _石书德鲁刚 “三集五大”体系建设是国家电 合的典范，郭士纳临危上任，提出了 化，公司逐步推进“三集五大”体系 网公司发展战略驱动的重大组织变 从制造商向服务商的战略目标转 建设。2007年公司提出了“四化”建 革，是面向一流电网企业发展的综 换，围绕新的战略目标重建组织，建 设理论，回答了“什么是发展方式转 合管理创新。通过变革组织结构，创 立起以客户为导向的矩阵式组织结 变的核心内容”，2009年提出了人 新管理模式，优化业务流程，推进关 构，创造了“大象也能跳舞“的经典。 财物集约化的“三集“管理，确定关 键资源的集约化管理，实施价值链 “三集五大”体系建设亦是国家 键资源的高效配置模式，2010年提 核心业务的整体变革，为公司战略 电网公司基于战略转型的重大组织 出“五大”体系，确定了电网核心业 的高效执行奠定组织基础，为推动 变革。早在2004年，公司就提出了 务的全新运营范式；2011年在江 企业科学发展和战略目标实现创造 建设“一强三优”现代公司的企业发 苏、重庆实行“三集五大”试点，在试 条件，走出了一条具有中国特色的 展目标，回答了“建设什么样电网企 点成功的基础上，2012年在公司系 电网企业管理创新之路。 业“的战略目标命题。同年，公司提 统全面推行“三集五大”体系建设。 出我国应发展以特高压技术为核心 “三集五大”体系建设遵循现代 战略驱动的组织变革 的电网发展战略，之后进一步提出 电网企业组织变革的基本规律，是 纵观世界一流企业的发展史， 坚强智能电网发展战略，确立了电 按照集约化、扁平化、专业化变革组 任何一个成功的企业都必须建立与 网智能化发展方向。然而，电网管理 织架构。集约化管控为大范围资源 其发展战略相适应的组织结构。战 体制机制是在过去电网规模不大且 配置奠定基础．扁平化结构为信息 略的转变必然带来组织体系的改造 相互独立时期形成，不适应新时期 流动和快速反应建立条件，专业化 和变革，构建战略实施所需的组织 以特高压为骨干网架的坚强智能电 管理为提升经营业务水平和管理效 能力。但由于诸多因素的制约，组织 网建设的需要。同时，公司内部管理 率提供途径。这种变革与国际一流 结构的变革通常具有一定滞后性。 层级多、链条长，专业化、集约化程 电网企业管理的总体发展方向一 在上世纪80年代初，面对市场份额 度不高，各单位机构设置与管理模 致。日本东京电力公司建立起强大 下降、国际激励竞争的重大挑战， 式不统一，经营方式粗放，制约企业 而完备的总部组织，深度涉入业务 GE公司总裁杰克·韦尔奇提出了事 经营效率效益提升。公司战略要有 部门经营管理，缩减管理层级，并建 业领域核心化的公司战略，并大刀 效执行，必须在电网和公司发展方 立战略规划、财务管理、投资、物流 阔斧地实施了组织变革．压缩管理 式转变上取得根本性突破，其关键 等一系列管理流程，提升专业化管 层级，推动部门协同合作，向着无边 是要变革组织结构，扫除深层次的 理水平。法国电力公司也经历过大 界组织的远景发展。旧M公司则是 体制机制障碍。 规模精简机构阶段，缩短管理链条， 另一个战略转型与组织变革