《轻松走入电子出版世界—从零开始》电子出版的.PDFVIP

行業動態 ■ 資料來源：資歷架構秘書處 《輕鬆走入電子出版世界—從零開始》 電子出版的執行 隨著印刷及出版業科技與市場的急速發展，印刷及出版業行業培訓諮詢委員會（下稱：諮委會）近年 對資歷架構下的第一版《能力標準說明》作出更新及修訂，以配合行業發展的需要。增訂本在2015 年3月完成，其中「 電子出版 」為主要增訂部分。 出版業界察覺到時代的新趨勢，明白到電子出版是發展業務時不可忽視的一 環，但相對傳統出版，電子出版牽涉不少新的技術和營運模式，盈利前景並 不明朗，風險較高。有見及此，諮委會及資歷架構秘書處於2016年4月出 版了《輕鬆走入電子出版世界—從零開始》，旨在介紹電子出版的概況和相 關從業員應具備的能力，以助業界認識及發展有關業務。續往期《香港印刷》 介紹了該書「 認識電子出版 」和「 電子出版的經營 」的內容後，今次本文 內容輯錄自該書的第三章「 電子出版的執行 」，並經過整理。該書原文可於 資歷架構網頁專頁（.hk/pp）下載。 項目管理 超出傳統編輯人員的認知和能力，適宜有專門 人才去承擔項目管理工作。 「 項目管理 」（Project Management）在香港出 版業中是較新的概念，在台灣的出版界較早應 要做好電子出版的項目管理工作，除了熟悉製 用，稱為「 專案企劃 」。項目管理的工作模式 作生產工序和業務的運作，還要掌握影響電子 在多媒體製作公司比較常用，出版社要發展電 出版的相關知識；例如出版地和銷售地相關的 子出版業務，用這種模式運作可以讓團隊各人 電子出版法例和管理規定、版權條例、版權保 任務明確，提高工作效率。 護的發展等。傳統紙本出版的版權條例未能完 全適用於電子出版，如果項目經理能瞭解當中 項目管理人一般稱「 項目經理 」或「 項目統籌 的差異和影響版權條例發展的因素，可以有助 員 」，是整個發展項目的統籌，也可以說是領導 公司電子出版業務的發展，也確保產品能保障 者。他們須理解項目發展策略，熟悉各個工序 各方的利益。 的流程，安排資源，監控項目的時間、質量和 使費。從開始策劃到產品完成推出市場後，項 項目經理在接到一個電子出版任務後，可因應 █ 第 刷 印 港 香 目經理都要跟進。其實傳統出版中也有人負責 需要組織執行團隊，成員來自公司各個部門， 類似的工作，只是沒有另設職銜，而大多是由 包括編輯、美術設計、技術製作、推廣、營銷 編輯經理或策劃編輯擔任。有出版從業員入行 等。如果公司內部沒有足夠人才，為節省成本 時擔任編輯，後來慢慢學習項目管理工作。不 或加快進度，項目經理可以把部分工作外判， 113 期 過，電子出版涉及的範疇較多，所需知識技能 例如多媒體製作、應用程式編寫等。 054 UPM Finesse Classic Matt, 90 gsm 香港印刷業商會 現時的電子出版經常涉及跨媒體創作，營銷渠 ● 制訂使用者需求