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对项目成本管理现状研究摘要：项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。 关键词：成本管理；现状分析；建议 近年来，建筑行业的竞争几乎达到白热化，加上市场机制不完善，一些建筑企业的经济效益下滑。要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理，以此来应对市场的机遇和挑战。 一、项目成本管理的现状 项目成本就是工程项目在施工过程中所需要的所有生产费用的之和，包括材料费、人工费、租赁费等等。项目成本管理就是要对项目的成本进行系统地预测、规划、控制、核算等等，使项目能够按规定的目标运行。成本管理是工程项目管理的主要内容。项目成本管理是同时也是一项全员、全过程、全方位的项目管理工作。但是现在成本管理还存在不少的问题，其主要表现在以下方面。 1.项目成本管理的理念淡薄 目前的项目成本管理理念还存在很多误区，比如在投标阶段，很多企业不能及时完成准确成本预测，为了中标盲目地选择较低的成本报价；施工阶段，无法高效、严谨地控制成本，同时没有定期进行成本分析、评价，这样会导致成本管理的现状无法及时、准确地反馈给企业管理者、决策者。 同时一些企业的管理者对项目成