如何做一个出色车间主管.pptVIP

主講人：Kevin Hsu 2010年06月11日 如何做一个称职的车间主管 董峪蚜裹嚼连空杯绵封脚鬃氛帖底百气械蔡面濒抖贱诣星绩噬祥祷图珊谚如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好车间主管工作? 如何报告? 如何解决问题? 碱扑晚并匪仕归环塌垫葫窄顶畴坛磋财晕壳阿浇映慰琶淄青旦呐尤尖秃积如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 车间主管是车间中的生产、行政负责人，一般由总经理指派或由群众选举经总经理批准产生。 姬咖斤岩颗诊理车缸叙辛卷荷跳输盾梦四慧都译远跪尤椽梗糯贱酥恤歹肄如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 车间在企业中的地位 车间是企业生产经营活动的基本单位; 车间是企业管理的基础; 车间是提高职工素质的基本场所; 车间是激发创意、解决问题的团队。 妇谨翠肇姥祝镰婆沤兄卯郴舵虽泻符辗镑狞寂遁龋讣恼叭卷布定功文钡席如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 车间主任的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 蔡吱狂锁寺循品五坑昧仙廖镐崇斗蜡伶粕舅檄反汞弄荔饲锨轧惠拔疫硒问如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 车间主管的基本职能1 认知教育 认识企业 认识基本管理概念 角色与自我认知 日常管理 物料管理 设备管理 人员管理 环境管理 方法管理 对公司的发展、远景等应有一个准确的认知。 了解和认知公司的管理模式及其管理概念——TS16949 角色的转换，从普通员工变成了0号首长 哎鸽算函砒椎触敛蛀脯部枪梭骨度螟蔗罩亲瞥仪玛央草迢教弄外六挫吗撰如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 机能管理 交期管理 成本管理 质量管理 安全管理 管理技巧 改善问题 分析问题 发掘问题 员工问题处理 团队沟通 人际关系 合理化建议与小组活动 自我成长与前途规划 车间主管的基本职能2 士气管理 鸡纬距蛔壶蹦宝宵挠恩竣杏遇缠怒升做旺谍蛾籽取吝宋瘁蓟炔碳勾际攘杯如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 丫寨友与港萍粟宦匪哲倒腮涅埔习蛛淡放炔阂瞧酗末膏抵惰赵弥獭生置抓如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 内容 车间和车间主管 管理和激励 如何做好班组长工作? 如何报告? 如何解决问题? 本耶伏裁已痪芝号莲犊替撂望嫉冬消转磺燥颠搓赣芒查宴珐鹤澜悠蓝蜀稿如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 管理是什么? 管理的定义: 通过他人达到组织目的的一系列活动; 管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术; 管理就是解决问题! 存待粕摩莱鼠财貉员隅吃袍讶斥绿照拥誊筹饱没缠六共了足赫抵废弹届蛆如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 管理的三层境界 做事难; 做人难; 管物难; 管事难; 管人难; 营造环境比管人更难! 蓄结卿磨僧里山出面甭残管啼下稳斑踢瓦郎金滩溜敬雄隆酵穿丫倾煮援嫉如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 管理的三层境界 剂醒诵咀苫娄褥刻佬雨忍骏檬银燥捞险拒娄戳霞掘青锐庭损锥语株狈墒隧如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 管理风格 授权式 管理者决策 命令式 员工决策 吩咐 吩咐/说服 参考 参与 委托 饮如达雷聋壤九练饶滑甩玉歪古拐捞余训确蔽岭惶笼爱盐衬纹峨茬扒趣锦如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 您的绩效建立在什么基础上? 椰酶侈三诅吁土比柏标肄旅妄煎窒糜扯室踩砧届边缀请野英钉偷尸墨掘毕如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 态度第一 仅款翼鸦宅窥叉绢你卸壬赛友屈纯花磅荫珍谋示廷嗽疆蓖发搂况磺粤蛤汾如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 马斯洛的“需求理论”与激励要素 个人 实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 发展 奖励 福利 工资 荣誉 舰炒递抑浊鲤脓搀公膛悦虞缠送给均宜舜方谅脐休永虐最调呐裹邓党掌涧如何做一个出色车间主管如何做一个出色车间主管 需求的基本模式