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浅谈人为因素制约园林工程质量的分析 刘志勇 摘要：随着城市建设的发展，人们对园林质量越来越高，但同时人为很多方面制 约着园林质量的提高，包括设计者的因素、施工人员的因素、监理人员以及建设 单位的人为因素等。 关键词：园林工程质量、园林项目管理、园林建设主体、园林项目施工、园林项 目设计 中图分类号：TU986 文献标识码： A 前言 随着房地产的不断发展，中国城市建设的不断发展，人们对园林质量的要求 越来越高，但实际园林施工项目建设存在时间固定和周期较紧，同时各项工程设 计与施工的进度计划安排存在不合理，施工队伍也不一定有与工程项目对等的施 工经验，施工管理的环节上与设计的思路脱节。施工中缺乏团队管理，从业人员 的素质普遍不高。随着园林质量要求的提高，存在的弊端的问题还没有本质的解 决。 通过对多个园林项目的深入了解，尤其是对园林施工各方主体的了解，简要 的分析各实施主体方对园林工程质量制约的影响。 园林项目管理五方主体包括：建设单位的园林项目管理方、设计单位的项目 管理方、施工单位的项目管理方、监理单位的项目管理方以及质监部门的项目管 理方。下面简要分析下建设单位、设计单位以及施工方人为的因素对园林项目质 量的影响。 1、建设单位的项目管理的人为因素制约园林项目施工质量的情况分析。 建设单位的项目管理方包括政府性投资、社会性投资等项目管理。笔者主要 接触的项目集中在政府性投资的道路绿化、公园广场项目以及房地产的景观配套 项目为主，从这几方面着手分析。相对于土建项目、公路项目，园林项目还是新 兴项目，行业管理、施工管理等相对于以上项目并不规范化，同时也很难有统一 性规范。很多建设单位管理人员原先并不是园林专业毕业或者专业从事本行业的 人员，很多是相关专业如土建专业、桥梁道路专业转行管理的，对于园林中要求 的质量控制很有可能不按本专业的要求实施，存在违背植物的生长习性的情况 等。因此业主方的项目管理必须加强本专业的业务知识，提高队伍建设。 作为建设单位的园林项目管理，园林建设的周期是围绕整个建设大项目的， 园林建设只是项目建设的一个方面，为了确保项目建设的进度，对园林建设的施 工工期安排以及绿化种植时间设置并不合理。这里我们举个例子，某个楼盘跟很 多业主约定的交房时间约定在8月中旬，如不按时交房要支付违约金，但如果楼 盘需要验收合格后方可以交付，同时建设单位为了缩短资金流转关节，制定不合 理的工期建设，造成了绿化种植必须安排在7-8月份种植，待交房完成，业主发 现很多种植的苗木，因天气炎热等原因，很多苗木死亡，尤其是较大类型的乔木， 为了楼盘效果，建设单位只好在当年11月份进行苗木补种。所以，建设单位应 该根据园林绿化的特殊性需要提前制定合理的建设进度计划，合理安排种植时 间。 建设单位缺乏对设计图纸及设计思路的理解，对设计的图纸按自己的要求进 行变更调整，也是造成了整个园林建设的系统性的破坏，影响了施工质量的提高。 同时，建设单位对于园林素材的选择也存在在一定的误差，铺装石材选择贵的， 进口的，植物选择大的，其实设计的时候，可以各个素材的搭配，营造出很好的 园林空间，“师法自然，而胜于自然”。 2、设计方的项目管理的人为因素制约园林项目施工质量的情况分析。 园林其实涉及到很多专业，本人大学里的专业是风景园林，课程包括色彩、 素描、植物生态学、建筑力学、机械制图、工程管理、花卉学、植物学、土壤学、 园林规划、测量学等含理工科等多学科的交叉的学科，不仅要对美学也要很高的 专业领悟，也需要工科的严谨，更要有创造性思维。设计者对于园林工程的项目 首先要求是一个艺术作品去考虑问题，再从工程项目角度考虑园林项目的可行性 与可操作性把握问题。园林专业的设计作品并不一定是优秀的作品，但还是需要 设计人员对园林尺度的把握具有一定的创造性以及自身对园林的理解力，用设计 及艺术的语言表达出工程性的特征。但实际工作中，设计人员的设计思路以及方 法论还是存在的一定差距，对实地因地制宜的情况把握并不到位，需要掌握设计 的方法论，合理制定出蓝图，作为决策的依据。 园林项目的设计必须因地制宜，根据当地的土壤、水文、周边环境、土地性 质以及设计的任务书，进行项目的可行性研究，通过对可行性研究的结论制定出 合理的项目设计方案，然后各个专业的专家对项目的设计方案进行方案评审，制 定出设计方案，设计单位才能根据评审的方案进行初步设计以及施工设计，这个 需