精益生产实战(一).pptVIP

* 培训教程—精益生产实战（一） 制作：吴伟贵 日期：2012年8月 封面 1/27 一、精益生产诞生 培训教程—精益生产实战（一） 目录 二、精益生产推行过程中出现的一些问题 三、精益生产推行步骤 四、价值流图-精益生产分析工具 2/27 一、精益生产诞生 培训教程—精益生产实战（一） 精益生产诞生 1937年，日本的生产率是德国的1/3，而德国的生产率是美国的1/3，即日本的生产率是美国的1/9； 1945年，日本的生产率是美国的1/8； …… 1949年，丰田汽车—喜一郎“用三年时间赶上美国，否则日本汽车工业难以为继” …… 当时美国是全球汽车业霸主。以福特公司为代表的汽车业已经建立起大批量生产方式，这种生产方式以提高生产效率为目标，每条生产线，甚至每家制造厂只生产单一品种的汽车。 3/27 一、精益生产诞生 培训教程—精益生产实战（一） 精益生产诞生 丰田公司立即前往美国福特公司学习…… 发现照搬“福特模式”行不通…… 1949年，日本生产的卡车数是25622辆，汽车数是1008辆。 丰田公司为了生存，多少的订单都得接，什么样的订单都要接，在这种情况下，根本不可能为每一款汽车配置一台昂贵的机床，丰田必须想办法实现在一条生产线上生产很多品种汽车。 小批量，多品种生产模式 1982年，丰田公司人均利润为14000美元，