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活动一 高瞻远瞩 参加人数： 6 - 10人 游戏简介： 每组要在15分钟内，利用所提供的物资，砌起一个能架子，然后把乒乓球放在顶上，那组能把乒乓球放至最高者胜出(由台面起计) 物资 ：每组铅笔15支、A4废纸10张、饮管20支、橡巾60条、乒乓球1个 活动二 圆点选举 ─ 竞选最受欢迎的领袖 参考准则 谁参与得最多? 谁提出最多意见? 谁的意见最有用? 谁最落力去完成工作? 谁最关心、照顾其它组员? 其它…… 领袖特质 出色的领袖能够： 处理感受及关系之能力 尊重及鼓励每一个人去发表意见，不加批判，让发言者容易对团队产生归属感 关心及留意每一个组员的感受 → 归属感 聆听聆听(良好的身体语言反应)，让发言者有被尊重、接纳的感觉 聆听聆听(良好的语言反应，例如简单归纳发言者的重点) 解决问题之能力 收集不同意见，愈多愈好 (先宏观，后微观) 对每一个意见作出理性分析(时间、资源、兴趣、经验、难度、意义、可行性) 排列优选次序 → 筛选 → 作出决定 灵活地扮演不同的角色，例如当领导者或跟随者 领袖类型 领导形式 以目标为重 1. 指令式 以关系 / 感受为重 2. 民主式 感受 关系 工作 团队工作需处理好的三大要素 优先处理次序: 感受 → 关系 → 工作 (但往往却