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生产计划与控制培训第一篇 ;1、管理的定义2、工厂中常见的;只要有两个人以上形成了“组织”;IN 输入资源增值转换OUT;研发、技术、设备管理IN 输;IN 输入资源制造过程控制O;IN 输入资源制造过程品质控;产品的价值（输出资源价值）输入;管 理 活 动 的 纵 横 方;1、生产的定义2、生产的分类3;运用“4M”达成“Q、C、D”;生产的五大要素生产方法HOW生;生产的分类以工艺过程分类：物料;1、预估生产型 --;预测/估计库存生产出货接单生产;为何生产需要管理？生产管理的必;为何生产需要管理？资源 ;生产管理的地位和作用经营决策开;生产管理的目的 1、产品合;生产管理的范围 1、工程管;狭义的生产管理即广义的生产管理;广义生产管理狭义生产管理工程管;生产管理的实施计 划 （Pl;总经理（厂长）生产部品管部技术;生产部 负责人物控员计划员①;1、产销链接实战2、生产计划实;产销链接实战1、明确的产销组织;2、建立产销管理制度某企业产销;销 售 预 测 销 售 计 ;3、保持有效的协调沟通客 户销;有效的产销链接方式4、 销售计;5、定期产销协调会议制度运作■;什么是生产计划 ？生产计划实战;生产计划的任务生产计划实战1、;生产计划实战生产计划的分类张致;生产计划实战生产计划的内容附生;生产计划实战生产计划应满足的条;生产计划实战什么叫产能？所谓产;生产计划实战影响产能的因素物料;生产计划实战实例：产能计算方法;生产计划实战产能负荷分析余力负;生产计划实战产能负荷分析负荷;生产计划实战计划编制程序个别订;生产计划实战计划编制程序预估生;生产计划实战日程计划的实施日程;生产计划实战影响日程计划的因素;生产计划实战日程计划的两大确定;生产计划实战日程计划追求的目标;生产计划实战案例：日程计划好坏;生产计划实战案例：日程计划好坏;生产控制实战生产控制程序图生产;生产控制实战生产控制概要图生产;生产控制实战有效的进度管理进度;生产控制实战有效的进度管理进度;生产控制实战有效的进度管理进度;生产控制实战1日作业进度表方法;生产控制实战作业进度表的方法鸯;生产控制实战进度管理图的方法M;生产控制实战进度曲线图的方法每;生产控制实战建立顺畅的生产日报;生产控制实战控制好在制品库 存;生产控制实战交期延误改善腹俺吓;生产控制实战生产绩效分析与管理;喷甩织特所戏斟工驴钓诲繁砌佃瘦;生产控制实战附：日程计划返回妆;返回蔼滑证伍垄泊棚忠盯情仰剥各;很亚嫩钠陛含冠梆途栗栅使降瑰银