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浅议业主方在施工现场协调管理作用及方法【摘要】在工程施工的期间，由于很多问题，往往出现返工的情况，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。本文通过介绍了业主方在白鹿洲公园工程项目建设中的协调管理, 主要从设计、施工组织、进度、质量等方面的控制协调, 以及采取的例会制度，来浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法。 【关键词】工程项目；施工现场； 协调管理 0 引言 一个项目由不同单位承担不同的建设任务时, 由于各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同, 相互之间的配合常不协调, 有时会影响整个工程的进展, 此时就需要业主方统筹考虑, 对工程进行统一的协调和管理, 以实现投资的经济效益和社会效益。 1 协调工作出现和产生问题的原因 工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要, 同时也很必要。作为业主方在工程的设计阶段以及施工过程中, 应该如何更进一步做好这项管理工作呢？在各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。出现此问题的原因可以说很多, 牵涉到从设计、施工到业主方、监理, 多专业技术工种, 多单位部门的方方面面,但归纳起来主要有如下两点： 1.1 技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置