浅议重组后煤炭集团营销架构设计.docVIP

浅议重组后煤炭集团营销架构设计一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析 1.煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措 国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求，个体企业仅仅依靠自身发展，不通过联合重组，短期内很难达到国家发展规划的要求，在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。 2.煤炭企业重组是应对煤炭行业改革发展大趋势的必然选择 大型化、规模化、集约化是煤炭企业改革发展的重要趋势和成功经验。近年来，山西、陕西、河南、河北、宁夏、黑龙江等14个省区相继组建了大型煤炭集团，这些重组后的大集团发展势头迅猛，实现了裂变式发展。 3.煤炭企业重组是加快企业转方式调结构的长远之计 重组前的煤炭企业存在着规模小、后背资源不足、资源综合利用水平低等问题，重组后能有效解决企业分散开发、重复建设等问题，变资源优势为发展优势，变单体优势为集群优势，增强企业发展后劲。 4.煤炭企业重组是增强对外资源开发能力和提高市场竞争力的现实需要 近年来，随着资源紧张的矛盾日益突出，在资源开发策略上只有省内、省外开发并举，才能实现可持续发展。组建大煤炭集团有利于集中企业自身优势，形成合力，拓展发展空间，提升企业的综合竞争能力。 二、对国内部分煤炭集团营销管控现状的调研 1.A集团 (1)A集团概况