弘扬太旧精神转变工作作风.PDFVIP

弘扬太旧精神 转变工作作风 信息机电党支部 专题讨论材料 新的发展时期，弘扬“太旧精神”，就是要充分发挥党的政治优 势，把稳思想之舵，始终保持正确的政治方向，牢固树立“四个意识” 特别是核心意识、看齐意识，以“太旧精神”为动力，充分发挥各级 党组织以上率下、率先垂范的作用，把是否能够带头弘扬“太旧精神” 作为选人用人的一项重要政治标准，进一步凝心聚力、共谋发展，不 忘初心、继续前进。充分发挥各级领导干部始终保持迎难而上、艰苦 奋斗的英雄本色，始终保持久久为功、利在长远的实干精神，勇于担 当、敢于负责，脚踏实地、真抓实干，切实为高速公路改革稳定提供 坚实的政治保障、组织保障和思想保障。 随着阳黎高速公路的不断建成和投入运营，如何管好、用好高速 公路已成为十分迫切的问题。为进一步深化高速公路体制改革，有效 履行高速公路管理所应承担的信息、机电等各项管理职责，提高管理 能力，弘扬“太旧精神”抢抓黄金时期，权利提升综合效益，善于用 新角度、新思路分析问题，用新方法、新举措解决问题。对于以下几 方面应着重思考： 一、转变观念。高速公路的管理者，应顺应改革需要，锐意创新， 转变观念，打破以往政出多门的现象，改变现有行政管理人员分别隶 属于各业务部门，各自履行职责。应以高速公路总体管理水平为主， 将人力资源有效地整合到一起，实行一岗多责、综合管理，这样不仅 可以提高管理水平，而且更能更好的为管理相对人提供服务。 二、建立相关规章、制度。既然称之为改革，就要打破以往的模 式，将以前的各项制度取之精华、去其糟粕，各个业务部门，也要根 据实际工作的需要，建立与之相配套的制度，使各项工作有章可循， 用制度约束管理，并且各业务部门还要建立一套可行的奖惩机制，对 不配合管理的相对人有明确的处罚标准、处罚尺度；对配合且工作突 出的予以表扬或奖励。 三、建立联合检查制度。各个部门应建立联合检查制度，参检人 员由相关业务部门主要负责同志组成，每周一次，主要检查日常管理 工作中存在的问题，现场解决存在的问题，由随检人员做好记录并存 档。这样使各相关业务部门都能参与到改革这项工作中来，调动改革 的积极性，既利于解决实际问题又利于改革工作的深入。 四、建立责任问责制。应建立责任问责制，对实际执行工作过程 中，即时处理或转办处理比较多的业务部门负责人进行问责，避免其 对所负责工作出现的问题屡禁不止，敷衍了事，也有助与增强各个部 门的责任心和配合意识。 行政管理机制改革，本着深化改革、精兵简政为宗旨，以一岗多 责、综合管理为指导，通过各部门行政管理机制改革，提高高速公路 快速反应能力，保障高速公路的正常运营和安全畅通，为管理相对人 提供更优质的服务，推进高速公路管理事业的健康发展，打破以往狭 隘的理念，以大数据的概念来管理高速公路，实行一岗多责、综合管 理，通过联合稽查、即时处理的方式实现信息、机电等领域的统一管 理，实现资源整合，提高工作效率。要充分发挥典型引领和精神引领 的巨大精神作用，进一步培育和践行社会主人核心价值观，积极选树 行业标兵，塑造先进典型，做好阳黎职工。