上海协达河北营销服务中心.PPT

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海协达河北营销服务中心

强化核心管理 普及协同OA 全程协同商务软件产品理念介绍 分销管理 车辆管理 财务管理 人事管理 基 础 平 台 仓储管理 物流管理 采购管理 行政管理 资产管理 物品管理 设备管理 制造管理 邮件 联系人 网络 硬盘 投票 计划 日志 讨论 基本 信息表 含可自定义栏目 门户 知 识 流 程 客户管理 项目管理 全程协同商务管理--业务架构总图 客户 表单 分销 表单 仓储 表单 物流 表单 采购 表单 …… 分销管理 车辆管理 人事管理 仓储管理 物流管理 采购管理 行政管理 资产管理 物品管理 制造管理 项目管理 客户管理 全程协同商务管理—内部业务“链”图二 财务管理 手机提醒与批复 图形化、免代码的流程设计与监控;支持200多种CBPEL业务流程可执行语言规则; 专业的数据集成接口,可与ERP、HR、CRM等任何管理软件数据集成,例如:报销转凭证、销售转应收、采购转应付等等 可任选手写批注或电脑批注 全程协同商务管理—内部业务“链”图二 全程协同商务管理—内部业务“链”图二 跃飞模具 全程协同商务管理—外部业务“链”示意图 协同软件排定座次 协达、用友列榜首 “2010年中国协同软件产品调查”是由中国电子商务协会文化节组委会主办。 2010年中国协同软件产品调查集中了包括协达软件、用友致远在内的15款主流协同管理产品。针对产品知名度、美誉度、产品的功能深入度、功能完善性、易用性、安全性等方面进行了专项评比。 旨在通过电子商务协会的调查结果为中国企业用户的选型提供高可靠性的参考依据,并同时促进和推动国内电子商务与协同管理软件应用的融合与发展。 * * 任何组织的运营都包含了许多的业务流程。建设各类信息系统的重要工作之一就是发现用户的业务流程程,进行分析建模,并把它体现到信息系统的设计中。然而,传统的系统设计方式将业务流程以编码的方式固化在应用系统中,在业务流程和组织流程发生改变的情况下,需要将系统进行重新设计,造成重复投资。实际上,业务流程的改变是导致应用系统失效的最主要的原因。 协达中的业务流程设计思想使得上述情况发生了改变。应用系统的开发人员通过可视化的方式分析和设计流程,智能地定义公文流程、会议流程和表单流程。 业务流程定义界面友好,简单易用,在图形化的“拖拖拉拉”之中轻松定义业务流程程(包括任务、逻辑关系、处理方式及路线) 流程跟踪与监控机制 流转路径的智能化,同时支持复杂的公式定义和简洁的智能向导定义 提供流转过程中多种处理方式(直接指定处理人、按职务指定处理人及指定一组处理人) 支持多层级组织单位应用、多角色应用 * * 强化核心管理 普及协同OA * * 任何组织的运营都包含了许多的业务流程。建设各类信息系统的重要工作之一就是发现用户的业务流程程,进行分析建模,并把它体现到信息系统的设计中。然而,传统的系统设计方式将业务流程以编码的方式固化在应用系统中,在业务流程和组织流程发生改变的情况下,需要将系统进行重新设计,造成重复投资。实际上,业务流程的改变是导致应用系统失效的最主要的原因。 协达中的业务流程设计思想使得上述情况发生了改变。应用系统的开发人员通过可视化的方式分析和设计流程,智能地定义公文流程、会议流程和表单流程。 业务流程定义界面友好,简单易用,在图形化的“拖拖拉拉”之中轻松定义业务流程程(包括任务、逻辑关系、处理方式及路线) 流程跟踪与监控机制 流转路径的智能化,同时支持复杂的公式定义和简洁的智能向导定义 提供流转过程中多种处理方式(直接指定处理人、按职务指定处理人及指定一组处理人) 支持多层级组织单位应用、多角色应用 * *

您可能关注的文档

文档评论(0)

youbika + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档