人事行政学-中国人民大学09.ppt

第9章 公职人员职业发展管理 9.1职业发展与职业发展管理的含义 职业发展又可称为“员工职业生涯”或“职业生涯计划” 。职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称，特别包括着其职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程。 职业发展管理就是指一个组织根据自身的发展目标和需求要求，通过咨询和指导等手段，加强对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现自己个人的职业发展愿望。 9. 2 公共部门职业发展管理的意义 （1）公共部门参与公职人员职业生涯发展计划的过程，是开发人力资源这一现代管理观念的具体体现。 （2）公共部门参与公职人员职业生涯发展计划，有助于使公职人员认识角色和目标。 （3）有助于人力资源的合理使用和合理流动，形成组织与员工利益满足的双赢。 （4）它有助于形成组织和谐的文化氛围和良好的人际关系，建立团结的组织气氛。 9. 3 组织职业发展管理的工作任务 （1）制定与组织人力资源战略发展目标和人力资源规划相一致的雇员职业生涯发展计划； （2）完善职业生涯管理的组织体系； （3）对雇员的职业发展性向和特征进行研究； （4）建立组织员工职业发展情况和预测信息库； （5）设计组织职业生涯管理的流程和操作性方案； （6）发展员工与组织参与式的职业发展管理沟通； （7）指导、帮助雇员解决问题，摆脱困境； （8）发展组织培训策略，开发雇员职业生涯能力。 9.4 职业生涯的重要发展阶段 成长探索阶段。 进入职业领域，早期职业确立阶段。 职业发展中的持续阶段。 衰退和离职阶段。 9.7 员工个人职业生涯设计的过程 （1）职业生涯意识。 （2）自我评价。 （3）实际检验。 （4）职业发展目标。 （5）行动计划。 9.6 公共部门职业发展管理活动 （1）建立职业发展的信息与预测系统。 （2）提供职业咨询和职业管理指南。 （3）制定职业生涯通路计划。 （4）向员工开放的工作岗位。 （5）回应和解决雇员遇到的典型性问题。 （6）教育、培训计划。 （7）建立以职业为导向的绩效评价体系。 9.7促进雇员职业生涯发展的策略 1 组织工作设计与再设计 2 晋升管理政策 3 人员交流调配和人才流动政策 4 离职率分析、评估 * *