人事工作总流程培训课件.ppt

培训提纲 为了更好的管理好和平饭店，力争在最短时间内使和平饭店达到国际化标准 管理酒店。现人力资源部出台标准化人事工作总流程。具体分为十一大块流程： 人事工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 招聘流程图 入职流程图 试用转正流程图 劳动合同流程图 档案流程图 离职流程图 考勤流程图 休假流程图 绩效管理——考核流程图 绩效管理——评估流程图 薪酬流程图 福利——社保流程图 奖惩流程图 岗位调整流程图 人才储备流程图 培训流程图 一、人事部工作总流程 二、员工进入——退出公司轨迹 三、招聘流程图 四、入职流程图 五、试用转正流程图 六、劳动合同流程图 七、档案流程图 八、离职流程图 九、考勤流程图 十、休假流程图 十一、绩效管理——考核流程图 十二、绩效管理——评估流程图 十三、薪酬流程图 十四、福利——社保流程图 十五、奖惩流程图 十六、岗位调整流程图 十七、人才储备流程图 十八、培训流程图 战略人力资源规划 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 招聘 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞职 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 解除劳动合同 执行公司制度 享受公司支持 …… 辞退 终止劳动合同 非正常退出      人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 招聘 档案 劳动合同 本市员工 1、照片一寸两张 2、身份证复印件 3、健康证 4、暂住证 5、工行账号复印件 6、社保资料 7、学历证 8、职称证 8、其他 存档 新员工入职通知 发放相关物品（考勤卡、工作证、员工手册等） 设置权限 新员工须知 阅读并遵照执行 入职培训/考核 员工手册 进入 试用期 培训 试用 收取资料 签订劳动合同 报到 外埠员工 提前二个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 系统信息录入 通过 未通过 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案 入职 确定签署合同类别 确定合同编号 制作合同 劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员 亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除/终止 制作变更协议 劳动合同续订书 人事通知单 档案 公司领导合同拟定和签署 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整 建立公司内部 员工档案 身份证明 离职 绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 3年销毁 入职 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件 各类人事通知单  奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 辞职 书面 意见 员工离职期 预告表 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作安排的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的 员工离职 申请表 发布离职预告 指定工作接收人，预估最后工作日 审批 Y N 取消申请 获知 若有协办事宜书面通知 工作交接 交接顺利可办理 离职审批手续 会签 签署意见 离职审批手续 审批 人事调出 员工离职通知 社保停缴 物品退还 离职面谈 结算薪金 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 档案 社保 薪酬 处理意见 经理会讨论 审批 Y N 发布开除文件并送达员工 员工离职通知 社保停缴 扣发薪金 记入档案