人力资源开发与管理第二次供参考.doc

一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题 4.0 分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 人力资源的载体是人，从而决定了它是有生命的、“活”的资源，与人的自然生理特征息息相关。这说明了人力资源的（）　? 生物性 智力性 时效性 社会性 （）指工作活动中不能再继续分解的最小单位。　 工作要素 、职责 任务 职位 组织内的人员在未来职位上的分配，是通过有计划的组织内部人员水平流动来实现的，这种流动计划就是（ ）。　 培养开发规划 晋升规划 工资规划 配备规划? （）是指组织根据组织运转的实际情况，合理地在中长期内把组织可能产生的空缺职位加以补充的活动。　　 职业生涯规划 晋升规划 工资规划 补充规划? （）是组织成员在长期共同工作和生活中形成的共同价值观念和行为规范，具有凝聚人和激励人的作用。　 企业环境 企业战略 企业文化 企业规模? （）是一种不间断的权力路线，它要解决的是谁向谁负责的问题。　 集权 分权 命令链 正规化? （）是指一个领导者直接指挥和监督的部属人数。? 管理层次 控制幅度　　 权力层次　　　 组织结构? 所谓（）是指考评结果的一致性(不因所用考评方法和考评者的改变而导致不同结果)和稳定性(不长的时间间隔之内重复考评所得的结果相同)。? 效用　　　 精确性　　　 信度　　　　 系统 （）是国家行政机关对公务员的任用所采取的一种强制性措施。? 公务回避　　　 血亲回避　　　 地区回避　　 任职回避? （）是人员激励的经济基础。? 奖金　? 工资　　 福利　　 津贴 并不考评员工的工作能力，而是侧重于员工的个人特性，如忠诚度、主动性、创造力、自信度、合作精神和沟通能力等内容。这种考评是（）。? 行为导向型考评 效果导向型 品质导向型考评 客观考评 品位分类是（）以为中心的分类体系。? 事”　　　 职位”　　 人”　　 等级”? （）是进行职位分类的第一个步骤，也是进行职位分类的基础。? 工作分析 职位调查 职位评价　 制定职级规范? 工作分析、职位评价的前提是（）。? 收集资料　 人员评估　 职位调查　 编制组织图 所谓（），是考评者在考察被考评者的工作实绩时．特别看重被考评者的某种特性．造成以偏概全，产生考评误差。? 首因效应误差”　 近因效应误差” 暗示误差”　 晕轮效应误差” 二、多项选择题。本大题共6个小题，每小题 5.0 分，共30.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 工资形式主要有（）。? 计时工资　 计件工资 奖金　 津贴? 员工培训的形式一般有（）。? 在职培训 学徒培训 脱产培训 业余学习? 有效的绩效考评系统的要求（）。? 敏感性 ? 可靠性 准确性 可接受性 （）是指一个员工的工作绩效要从多方面考察，不能只看一个方面。? 多因性 多维性 　 动态性 　 激励性? 1938年，斯金纳发表了《有机体的行为》一书，在巴甫洛夫条件反射理论的基础上，提出了一种新的激励理论，即强化理论，强化类型有（）。? 正强化 负强化 消退强化 超强化? 德国的人力资源管理的特点有（）。? 严格选拔和使用人员 双轨制”职业教育 能力主义的奖酬制度和完善的保险福利体系 以严密的法律体系规范企业劳资关系 三、判断题。本大题共10个小题，每小题 1.0 分，共10.0分。 “上头千条线，下面一根针”是对职能制组织的形容。 正确 错误 工作分析是整个人力资源管理的基础。 正确 错误 设计组织结构应该与企业文化相结合。 正确 错误 人力资源培训的主要内容就是岗位技能的培训。 正确 错误 品位分类的对象是人以及人格化的职务等级以及人所具有的其他资格条件。因此，品位分类注重“专才”。 正确 错误 按照区分职系的原则，在职务的安排、调动和升迁路线上，可以避免“用非所学、用非所长”的弊端。 正确 错误 在功能性工作分析法中，各类基本功能都有其重要性的等级，数值越小，代表的等级越小；数值越大，代表的等级越大。 正确 错误 实行职位分类有利于健全退休体制。 正确 错误 通过生涯规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来，这无论对个人还是组织都具有重要的意义。 正确 错误 公平感取决于员工所获得的报酬和他所做出的贡献之比与某一衡量标准相比是高还是低。 正确 错误