关于开展公司2011年员工年终考评的通知(标准版).docx

关于开展瑞华建设2011年员工年度综合考评的通知公司各单位、部门：为了总结2011年工作成绩，激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的企业文化氛围，为2012年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“2011年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：一、总体原则1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；2、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；3、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核委员会审批后方为有效。二、考评对象与考评期间1、考评对象：所有2011年7月1日以前入职的瑞华建设正式编制员工（项目部各级管理人员除外，项目人员按《关于2011年度项目管理人员年终总结及评优工作的通知-TZ33 》文件执行）2、考评期间：2011年01月-2011年12月三、考评工作进度推进表考评流程责任部门截止时间年度综合考评通知下发、考评培训、表格分发人力资源部2011年12月22日被考评人自评及考评人评分各部门/运营公司2011年 12月 29日填写《员工年度综合考评结果统计表》并将考评资料上报人力资源部各部门/运营公司2012年1月 5日公司绩效考核委员会审核人力资源部2012年1月9日年度综合考评结果反馈，并开始组织综合考评面谈沟通各部门/运营公司2012年1月11日提交《沟通记录表》各部门/运营公司2012年1月15日备注：各部门需指定人员负责本部门员工年度综合考评组织、对接工作，于12月23日下班前将被对接人员名单（以下简称“对接人员”）提交到人力资源部庹月秋处。四、考评项目与考评内容1、2011年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：年度业绩考评（占70%权重）：根据各季度考核结果换算（2）任职能力考评（占20%权重）包括五个要素：专业能力、管理能力（管理者）/作业能力（普通员工）、执行力、沟通协调能力和学习发展能力。（3）工作态度评价（占10%权重）包括三个要素：公司文化认同度、责任心及主动性和团队合作。考评等级年度考评分制采用5分制，考评结果采用统一的五级评价等级，即“卓越（A）、优秀（B）、良好（C）、合格（D）、不合格（E）”。评价等级卓越（A）优秀（B）良好（C）合格（D）不合格（E）评分区间A≥4.5分4.5分B≥4分4分C≥3分3分D≥2分2分E六、考评结果的运用，1、作为员工2011年工作绩效改进的参考依据之一；2、作为公司是否与员工续签劳动合同的重要依据之一。3、作为员工2012年薪酬调整的重要依据之一；4、作为员工培训发展、职位变动等的重要参考依据之一；5、作为2011年度优秀部门、优秀员工的参考依据之一（优秀项目部、优秀项目经理和项目部优秀员工的评选除外，以上人员按《关于2011年度项目管理人员年终总结及评优工作的通知-TZ33 》文件执行）七、考评结果反馈1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识；2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人须填写《员工年度综合考评沟通记录表》（附表五），并由沟通双方签字确认。八、考评结果申诉1、如考评结果沟通反馈未能达成共识，或员工对考评结果持有异议、产生投诉时，一级考评者应先与二级考评者协调解决；如未能解决，则由相应的绩效考核小组集体决策解决，各级人力资源部门负责进行跟进与协调；2、公司绩效考核委员会负责处理总部发生的考评结果申诉事件，运营公司绩效考核小组负责处理运营公司发生的考评结果申诉事件，各级人力资源部门负责进行跟进与协调。九、考评职责分工与责任划分（1）人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和实施细则并协助各部门、运营公司推行。（2）各部门、运营公司负责在本部门内对框架制度和实施细则进行宣传、培训和组织实施。（3）各级管理人员（一级考评人）是年度综合考评的主要责任人，并负责就考评结果与直线下属进行面谈反馈。（4）各部门、运营公司“对接人员”应在2012年1月6日前将本单位员工年度综合考评结果汇总成《员工年度综合考评结果统计表》（附表六）报送给总部人力资源部庹月秋处。并在员工考评结果经公司绩效考核委员会审批通过后组织考评沟通面谈工作。（运营公司对外地项目经理的沟通面谈可通过电话或视频进行，并需运营公司人力资源工作人员现场跟进）（5）一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责；二级考评人对一级考评人负有监督、指导责任,对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认，但不得重新考评；二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。（6）各部门、运营公司须严格按照规定的进度完成年度综合考评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分