双鹤乡中小学 全面改薄(天河).docVIP

目 录 第 一 章 工程概况及编制依据 1 第 二 章 施工总体部署及施工组织机构 2 第 三 章 质量目标及质量保证体系 4 第四章 主要分分项工程施工方案 7 第一节 操场塑胶地板施工 7 第二节、浆砌块料 13 第五章 施工进度计划及保证措施 14 第六章 安全文明施工保证体系及管理措施 17 第七章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 24 附表1：拟投入本工程的主要施工设备表 27 附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 28 附表3：劳动力计划表 29 附表4：施工进度横道图 30 附表5：施工总平面图 31 附表6：临时用地表 32 第 一 章 工程概况及编制依据 一、工程概况 项目名称：乡宁县双鹤乡人民政府“双鹤乡中小学全面改薄”第一包双鹤乡章冠小学全面改薄工程 招标人名称：乡宁县双鹤乡人民政府 工期要求：90天 质量要求：合格。 二、主要施工内容 1、操场塑胶地板粘贴； 2、毛石护坡墙砌筑。 三、编制依据： 1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。 3、乡宁县双鹤乡人民政府“双鹤乡中小学全面改薄”施工《招标文件》和工程量清单。 4、勘查现场所了解的具体情况。 5、我公司企业标准和质量保证体系。 6、我公司现有施工力量和技术装备情况。 7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。 9、其他参考资料。 四、国家和行业现行的施工及验收规范。 《建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2010? 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88) 第 二 章施工总体部署及施工组织机构 施工组织机构的建立 　 针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 : 施工组织管理机构框图 三、施工组织机构高效运作保障措施 1 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第 三 章 质量目标及质量保证体系 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 二、工期目标 本工程计划工期为90日历天。 三、建立质量管理机构 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。 四原材料质量保证措施 在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估，要求首先要以质量为前提，尽可能优先选择生产技术完善、质量稳定、可靠、生产能力强的供应（厂）商，尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣产品，进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收，并及时通知试验人员抽取样品进行有关试验，试验合格后方可发料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关证件，并在材料标识上标识清楚