服装店管理制度9篇_范文_短美文网.docVIP

服装店管理制度9篇_范文_短美文网 服装店管理制度 　　服装店管理制度（一）： 　　一：工作制度 　　1)应具有强烈的服务意识与服务观念，具备有所从事岗位的职业形象及职业素质。 　　2)绝对遵守店铺管理制度。 　　3)与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。 　　4)应保守店铺的机密，不得拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据。 　　5)不得利用职务之便图谋私利。严禁私用、盗窃货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。 　　6)不得故意关掉遮挡店铺的监控设备。 　　7)员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。 　　8)每个应聘人员应在入职前带给身份证学历证件复印件及填写入职信息表供存档。并且保证信息的真实性。 　　9)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，务必尊重上司。 　　10)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。 　　11)工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，带给优良的服务，以客为先。工作时间持续愉快精神，和气待人。 　　12)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机及一切有损店铺形象的行为。 　　13)作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 　　14)妥善保管好自己客人财物和店内货品，谨防小偷。 　　15)按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 　　16)持续店面卫生整洁，持续天天打扫卫生，整理货品。每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃及模特的清洗。 　　17)收银结算收款时注意辨认假钱。 　　18务必遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天申请经批准后方可生效。 　　19)工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。 　　二：服装店薪酬制度 　　薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红 　　1)过试用期，基本工资在半年内定为1800元，每半年调整一次。每半年增长100元。 　　2)提成采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。2万以下及以下部分的营业额的提成是1%。 　　24万之间的营业额部分提成为2%。 　　48万之间的营业额部分提成为3%。 　　8万以上的营业额部分提成为5%。 　　3)浮动补贴包括生日补贴，过节补贴等。生日补贴每人100元，中秋及过年100元。 　　4)指标分红是指对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额到达了设定的目标，则店员能够得到对应比例的年销售总额分红。销售总额目标区间分红比例低于3600001permil;360000480000月均销售额3万到4万2permil;480000640000(月均销售额4万到8.万)3permil;640000及以上月均销售额8万以上.)5permil; 　　5.每月工资结算区间为每月1号到本月月底，下月6发放工资及提成，指标分红的年销售总额的计算区间为当年的2月至下年的1月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。 　　6导购试用期定为1个月，薪酬为底薪1600+1%销售额提成。试用期间中途辞职及不合格者，没有提成。 　　三：假期安排 　　1.每月能够享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知。 　　2.无特殊状况不得提前休下月假期。若当月假期休完后确实需再请事假，不超过2天，所请事假将在下月假期中扣除。 　　3.所请事假超过10，当月不参加提成，工资按每月工资除以30天乘上班天数算。 　　4.加班工资按每月工资除以28X上班天数算。 　　5.一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。 　　6.事假病假一次超过15天以上者，按辞职处理。 　　7.过年放假期间没有工资。 　　四：店铺每日工作流程 　　1按规定时间上班，开早会，总结昨日的工作状况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。 　　2做好全卖场的清点及清洁工作。发现以昨日的误差及时报告处理3工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，带给优良的服务，以客为先。 　　2)整理货架的衣服，将补充款按陈列方式摆置到相应的位置，进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。 　　4认真开出销售小票，确保资料准确无误。按要求认真填写各种表格与单据。 　　5清点货品，做到货，帐相符及时填泄货单，4点前报所需的补货，报仓库。 　　6交接清楚后打扫卫生关掉所以电器下班。 　　五：处罚制度 　　1：拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据，没有得到允许的状况，辞退。 　　2：故意关掉遮挡店铺的监控设备，删除监控文件，辞退。3：用职务之便图谋私利。盗窃