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生产技术管理制度 投稿：袁砑砒 生 产 技 术 管 理 制 度 一、加工指示书规定 □ 目 的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一 一列出，提供给各相关部门主管，作为订定操作标准的依据。 □ 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易 于控制产品的品质、成本及产量。 □ 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图、设计，然后写成工程程序图，当 生产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部 门作为检查标准依据。 □ 结 论 工程程序图， 提供给生产管理、 质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准， 将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容 丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变 更修改管制纲要，按照程序，加以改变。 二、操作标准作业规定 □ 目 的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。 第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以 调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。 □ 运用范围 第三条 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。 □ 作业细则 第四条 作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作 步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27 条项目，介 绍如下： (一)关于人体运动的原则 1．使用双手从事生产性工作。 2．双手同时开始及完成各种对称工作。 3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作。 4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。 5．操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。 6．应尽量利用物体重量。 (二)关于工作场所的原则 1．手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。 2．必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。 3．工具和材料应置于固定位置。 4．工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。 5．工作区域应以少移动为原则。 6．好的工作环境可以导致好的工作表现。 (三)关于工具和设备的原则 1．工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。 2．在方 便操作的情况下，将机器控制排列妥善。 3．利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。 4．考虑如何使用机器以便利操作。 公司管理资料，建筑资料，公司手册，公司方案豆丁网 /1509057653 (四)关于节省时间的原则 1．改善人工和机械动作的迟疑或暂时停止的问题。 2．通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。 3．当机器工作时，工作应是进行中；而工作进行时，机器应是工作中。 (六)填写方式 1．操作步骤需按照工作流程，详细记录。 2．操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。 3．操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解。 4．其余应注意事项，需填写于表格中。 5．表格如表所示： (七)资料使用方式 1．需存档； 2．现场需公布。 操 作 记 录 表 发布 核准 审核 拟定 图示 编号 注意事项 计 备注 页 操作步骤 操作方法 制定 年 月 日 修定 年 月 日 公司管理资料，建筑资料，公司手册，公司方案豆丁网 /1509057653 生 产 外 协 管 理 制 度 一、外协管理办法 第一条 适用范围 (一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 (二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 (三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 第二条 选定方法及基准 (一) 审查方式：书面审查及实地调查(表) 1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具 厂商资料调查表。 3.实地调查时，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 (二)审查基准： 1.质量 2.供应能力 3.价格 4.管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 第三条 外协 (一)负责部门：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。 (二)外协资料：外协加工或外协制造时要给协作厂商的资料。 1．蓝图 2．工程程序图 3．检验标准 4．材料的规格、数量 (三)外协指导管理： 1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。 2．协助其提高质量。 3．经常联系协调，了解外协的进度