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logo公司年度总结图片和内容 年度 内容 图片 公司 logo 村教师年度总结内容 以字母p l为内容的logo 年度总结表 篇一：公司年度总结 篇一：公司年终总结 2011年度工作总 结及2012年度工作计划 一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全 1、公司组织机构建 设 2、行政管理工作 公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作 情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让员工 增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务水平，公司共举办以商 业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主的培训课程15次，包括 内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员工培训信息档案、编写了 培训报告。 每月底，我们还会 对员工进行当月工作绩效考核。员工考核内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感 和纪律性5大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和 成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由员工自评、部门经理考核和总经理审核组成， 保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升加薪的依据，以此不断激 励员工的工作热情和敬业精神。 3、后勤保障工作 4、文书档案工作 2011年3月至12 月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材 料共计91份；整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合同40份，其中工程类 合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；同时完善了公司有关 合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以便随时查阅。 同时，为了切实有 效地保证公司公章的安全使用，规范化地执行公司相关制度。公司将公章、财务章、法人章、 图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印章保管协议》6份。规定 印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。 二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、 报建 前期部近一年来为 保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作： 一、申领公司房产 开发资质； 二、编制项目可行 性研究报告和环评报告，并取得项目立项批文； 三、取得方案评审 批复； 四、申领建设用地 规划许可证； 五、工程项目报建 备案； 六、申领建设工程 规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防 工程图审、日照分 析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。 2、施工现场的准备 工作 总部经济区的地块 原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进 场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调，办理了项目区域路灯 迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基本原点，申报、 安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文意见，办理质、安监手 续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。 3、前期费用 前期部在办理前期 手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交评、市政设计、水务公 司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政府 相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。 三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工 1、方案设计和施工 图设计 月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计 3、招标工作 招标工作是项目建 设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开展招标工作，2011年， 我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设计合同》、《监理合同》 和《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，即《招标代理合同》； 其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标进行阶段的工程还有 两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目前已完成队伍考察及 标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调 整完成后，年后可下发。 4、桩基施工 在桩基施工过程中 期间，工程部不论风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度始终战斗在工程第一线。 他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位