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海归求职网（ ）-专业留学生海归求职培训辅导服务 简历优化 丨职位推荐 丨名企网申 丨面试笔试培训 丨职业规划 留学生海归求职时如何做好职业生涯规划 六月份，又到了一年一度的毕业季。体验决定深度，知识决定广度，好的职 业规划可以引领你走向职业的高地，反之，没有正确而全面的职业规划，你极有 可能茫茫然一生，可见职业规划对毕业生的意义重大。 一、关于工作与生活 外企公司多的是25-35 岁的白领，40 岁以上的员工很少，二三十岁的外企 员工是意气风发的，但外企公司40 岁附近的经理人是很尴尬的。40 岁附近的外 企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比如唐骏。 外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比 国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而 进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力， 实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。 好了问题来了，当这些经理人40 多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的 才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不 高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？ 从上面这个例子，其实可以看到我们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的 压力还比较小，身体还比较好，上面的父母身体还好，下面又没有孩子，不用还 房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。 但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40 岁，父母老了，要看病要吃药，要 有人看护，自己要还房贷，要过基本体面的生活，要养小孩……那个时候需要挣 多少钱才够花才重要。所以，看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不 能说明什么。 从这个角度上来说，不要过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一 份工作的薪水，这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35 年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职 业选手，每个人都只有一次机会。要知到，有很多人甚至坚持不到终点，大多数 人最后是走到终点的，只有少数人是跑过终点的，因此在刚开始的时候，去抢领 先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500 强公司，大概能拿到 海归求职网（ ）-专业留学生海归求职培训辅导服务 简历优化 丨职位推荐 丨名企网申 丨面试笔试培训 丨职业规划 3k-6k/月的工资，有些特别技术的人才可能可以到8k/月，可问题是，5 年以后 拿多少？估计5k-10k 了不起了。起点虽然高，但增幅有限，而且，后面的年轻 人追赶的压力越来越大。 对很多资深的外企职员来说：你会的这些东西一个新人2 年就都学会了，但 新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎么办？ 职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚 进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖 而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁 成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在 聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力 和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心， 要有长远的眼光…… 看上去赢得复赛并不容易，但还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人 一点成功的同时让人骄傲自满，刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是 初赛，有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来，认为自己已经懂得了全 部，不需要再努力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原 因了。虽然他们仍然不好对付，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清 晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛，虽然猛烈，最终是会败的，而赢得复赛的 人则象斗牛士一样，不急不躁，跟随着自己的节拍，慢慢耗尽对手的耐心和体力。 赢得了复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的 总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。 最终的决赛来了，这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样，大家都是 高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数， 还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用，赢得复赛的人已经不只是 骄傲自满了，他们往往刚愎自用，听不进去别人的话，有些人的脾气变得暴躁， 心情变得