开班序 创新思考几个基本法则.pptVIP

开班语 创新思考的几个基本法则 序 从13个方面提升领导能力 第一讲 提高角色认知能力 第二讲 提高目标管理能力 第三讲 提高决策管理能力 第四讲 提高授权管理能力 第五讲 提高控制管理能力 第六讲 提高用人管理能力 第七讲 提高教练能力 第八讲 提高激励管理能力 第九讲 提高沟通管理能力; 进入本次培训之前，应该在我们的头脑中建立正确的思维模式，就需要有创新的思考，要有创新的思考，就必须理解创新思考的几个基本法则。 这些法则在心态方面和心理方面构成了激发创新思维的坚实基础。; 1.延迟判断和评估——如果要求你仅仅记住一条法则，那么就记住这条：在提出创意的过程中，不要试图做出任何的评估——无论是正面的还是负面的。 在我们讨论的六条基本法则中，这一条是最重要、最根本的。 2.检验预先的假定条件——它的重要价值也许仅仅次于第一条法则。我们所看到的仅仅是我们认为我们看到的一切，当我们看到某件事情的时候，我们在头脑中假定我们所看到的就是事实，恰恰由于这个原因，错觉和幻觉才有了可乘之机。; 例如：仅仅是日常工作中最简单的与他人交谈也包括了许多预先假定：我们必须假定对方正在倾听并且理解我们所说的话，必须假定对方的肢体语言反映出对方的内心感受，必须假定我们可以从对方话语中倾听出他的弦外之音。 检验预先假定的另外一个原因在于：通过它我们能够产生突破陈规、独辟蹊径的新创意。 正如一个大哲学家所言：“真正的发现之旅不在于寻找新的土地，而在于用全新的视角去寻找。”; 如何为假定进行检验呢？ 爱因斯坦给我们提供了一个答案：“最重要的是永远不要停止质疑。” 不断询问自己：当前需要解决的问题是什么？你提出的疑问越多，你对问题的理解就越深入。 常用5W法： Who（什么人） What（什么事） Where（在哪里） When（什么时候） Why（为什么）;例如：我们可以向自己提出如下疑问： 竞争对手是谁？ 我们的目标客户是谁？ 我们的使命是什么？ 我们应该在哪些地方做出改进？ 我们可以从哪里搜集到对手的信息？……; 3.避免模式化思考：我们每个人都有一定的行为模式和思维模式，而它们在一定程度上会影响我们创新思考的能力。 为了打破我们固有的思维模式，我们必须有意识、有目的地付出努力和行动，牢记以下两点：首先要清楚地认识到自己固有的模式化思考方式，然后有针对性地改变它。; 4.角度一变，世界就变：你要时不时地从正在做着的事情中抬起头来想一想，问自己一些最基本的问题：你正在做的事情对解决问题究竟有无价值？它是如何推进你的思路的？这是不是你现在进行的最重要的事情？如果它没有多大的帮助，你为什么还要做呢？ 当我们注重细节的时候，一定要提醒自己：不要忘记了对事物全局的把握。应对的策略是：开启新视角。; 5.积极思考，摆脱消极：一般人都天生具有批评和否定的习惯。 从数学上看：“杯子是半满的”和“杯子是半空的”没有任何区别，但这两句话的意义却完全不同，造成的结果也不一样。如果一般的认知从看见杯子是“半满”的改变为杯子是“半空”的，那么这里就存在重大的创新机遇。; 只要你拥有积极的心态，就没???解决不了的难题，就没有做不成的事情。 （1）把新鲜观点看做是未经雕琢的璞玉。 （2）每次听到一个全新的设想时，锻炼自己养成一种积极思考的习惯。 （3）全面评估一种新鲜设想。; 6.三思而行，冒险一跳 创新思考需要我们承担一定的风险，但许多人害怕冒险，因为冒险常常会让他们走向失败的沼泽。 当我们微笑时，别人可能会嘲笑 当我们说实话时，别人可能会说闲话 当我们充满希望时，我们可能会失望 当我们尝试前进时，我们可能会尝到苦涩 不过，如果我们什么都不做，什么都不想 什么风险也不冒 那么我们将一无是处