弹性作业人数与少人化作业.docVIP

弹性作业人数和少人化作业 弹性作业人数及少人化作业目的在于塑造精益团队，实现精益生产，降低人工成本，把雇员队伍训练成为一支业务技术精，职业道德好；拉得出去，打得响；敢战，敢胜的战斗队伍。对当前瞬息万变的市场实施精确的快速反应作业，以赢得更多商机，更多利润，实现更伟大目标。实施精兵简政，精益生产是势在必行。也是打造行业舵手的利器。 当今很多企业，特别是手工密集型企业，对于人工成本的控制不以为然，只要做成订单，招用多少劳工都无所谓。随着社会法制的不断健全，资方对劳工的无节制的使用是会付出沉重的代价的。有很多企管界的朋友都会认为人多是做工的绝对优势。不在工程工艺上下功夫，一味地沿承传统的那些相对落后的生产方式进行生产，对资源从不考虑优化组合，管理被动，对新的生产方式半信半疑，将很多附属性工作都专业化，甚至多人化去操作。对某些模具夹具及包装材料进行简单的改善便可以省出来的劳力，在他们眼里是缺此不可的，殊不知那些岗位是根本不增值甚至是负增值的。本人认为未达到平均增值率不增值负增值的工序当坚决取缔与合并，减少劳动个体，提高劳动待遇，增加企业吸引力。 对于弹性作业人数和少人化作业，此乃一项人力预警机制，对生产淡季而言资方可以因此而节约绝对人工成本，以及因此而造成的其他附加成本。故对岗位的分析与研究当提至日常议事日程，塑造精益团队，实现精益生产，才是打造名牌的唯一出路，也才是一个民族，一个国家发展的长久之计。 未赋予精神内涵之商品是不可以成为世界名牌的！ 蒋勇2010年6月于温州