麦包包市场定位策略.docVIP

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2017-08-02 发布于河南
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麦包包市场定位策略.doc

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麦包包市场定位策略

麦包包的市场定位策略一．麦包包的简介 1．麦包包的诞生在新经济浪潮的影响下，中国时尚产业高速发展，但箱包领域始终缺失领军品牌。在这种大背景下，意大利百年时尚箱包集团VISCONTI将国际 HYPERLINK /view/5519.htm \t _blank 时尚引入中国，投资成立“麦包包”，并联手 HYPERLINK /view/75723.htm \t _blank 联想集团、 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国DCM的资本共同推动中国时尚箱包行业的发展。目前，麦包包的研发机构已遍及意大利 HYPERLINK /view/8345.htm \t _blank 威尼斯、中国的 HYPERLINK /view/2607.htm \t _blank 香港、 HYPERLINK /view/6771.htm \t _blank 广州、 HYPERLINK /view/1735.htm \t _blank 上海和 HYPERLINK /view/4150.htm \t _blank 浙江等地。麦包包中国最大的时尚箱包购物网站，拥有众多自主时尚品牌，上万款箱包，其中 HYPERLINK /adrc.php?t=00KL00c00f7dT6m086cn0j9Gaf0jqtkn00000DTuKf000000TfUhPS.THLatejt_5s0UWY1PWK1uNqbusK15y7hujn4PhuhnjN-m17bPjc0IHY1PW0kPD7Kf1-KPYfknjDsn1RLn10zfWRYnDNDfYNKrfK95ywlnAkwXb-_RhGPU77JfykipYd_RyGKU7FoHydWXW7CyhdwXbqRyhdppbDky-IPX7GDRg-2UH7JmNIwrRqRiHNrNAPlHdPpp7KRwhuPfdCsm-fsUywgnj-2UH-4mNfsXDG8HW7uUH-4mNfsUyPciMKfNDb-nYf0uHdCIZwsrBtEILILQhdBmyqBmyt8mvqVQvPsTzt3njTs0APzm1Y1PWDs \t _blank 浪美、卡唐、 HYPERLINK /adrc.php?t=00KL00c00f7dT6m086cn0j9Gaf0jqtkn00000D6uKf000000TfUhPS.THLatejt_5s0UWY1PWK1uNqbusK15y7hujn4PhuhnjN-m17bPjc0IHY1PW0kPD7Kf1-KPYfknjDsn1RLn10zfWRYnDNDfYNKrfK95ywlnAkwXb-_RhGPU77JfykipYd_RyGKU7FoHydWXW7CyhdwXbqRyhdppbDky-IPX7GDRg-2UH7JmNIwrRqRiHNrNAPlHdPpp7KRwhuPfdCsm-fsUywgnj-2UH-4mNfsXDG8HW7uUH-4mNfsUyPciMKfNDb-nYf0uHdCIZwsrBtEILILQhdBmyqBmyt8mvqVQvPsTzt3njTk0APzm1YYPj04P0 \t _blank DUDU、阿尔法、 HYPERLINK /adrc.php?t=00KL00c00f7dT6m086cn0j9Gaf0jqtkn00000DbuKf000000TfUhPS.THLatejt_5s0UWY1PWK1uNqbusK15y7hujn4PhuhnjN-m17bPjc0IHY1PW0kPD7Kf1-KPYfknjDsn1RLn10zfWRYnDNDfYNKrfK95ywlnAkwXb-_RhGPU77JfykipYd_RyGKU7FoHydWXW7CyhdwXbqRyhdppbDky-IPX7GDRg-2UH7JmNIwrRqRiHNrNAPlHdPpp7KRwhuPfdCsm-fsUywgnj-2UH-4mNfsXDG8HW7uUH-4mNfsUyPciMKfNDb-nYf0uHdCIZwsrBtEILILQhdBmyqBmyt8mvqVQvPsTzt3njTz0APzm1YkPjnkn0 \t _blank 飞扬空间、希夏邦马、 HYPERLINK /adrc.php?t=00KL00c00f7dT6m086cn0j9Gaf0jqtkn00000DCuKf000000TfUhPS.THLatejt_5s0UWY1PWK1uNqbusK15y7hujn4PhuhnjN-m17bPjc0IHY1PW0kPD7Kf1-KPYfknjDsn1RLn10zfWRYnDNDfYNKrfK95ywlnAkwXb-_RhGPU77JfykipYd_RyGKU7FoHydWXW7CyhdwXbqRyhdppbDky