企业社会工作和缓解蓝领员工流失.docVIP

企业社会工作与缓解蓝领的流失 摘要：企业社会工作以社会工作的理论与方法服务于企业，是企业管理的一个重要组成部分。其以人为本，自助助人的理念，对于解决员工困惑，帮助员工成长，促进企业和谐有着重大的作用。而由于中国企业对于企业社会工作的陌生，企业管理中重物不重人，员工的人性需求受到忽视。员工们只得采用弱者的武器———用脚投票，跳槽走人，其中蓝领员工的频繁流失成为中国企业的突出问题。随着“刘易斯拐点”的临近，劳工荒开始显现，企业开始注意缓解蓝领工人的流失问题。本文以苏州工业园区实际调查为例，探讨企业社工在缓解这一问题方面可能做的工作，以促进企业管理工作的人性化发展。 关键词： 企业社工作、蓝领工人、流失 一、企业社会工作与企业蓝领员工流失 企业社会工作是运用社会工作的理念与方法，主要在企业内外从事员工的生产适应、环境协调、福利保障、职业生涯发展的管理工作。其目的是在员工职业与福利发展的基础上提升企业效率。它是企业管理的有机组成部分，是社会工作理念、方法在企业管理中的运用”。任何一个企业中，都存在着工业化体系与人的生活需求的并存与互动，工业化体系的科层化管理的“主要优点是它的技术效率，以及最佳的投资收入比。这是一种彻底摒弃了个人化关怀和非理性考虑。企业科层化管理体系摒弃个人化关怀和非理性考虑特性的结果是员工的情绪与人性化需求无人关怀而受到不应有的忽视，从而在企业管理中出现了频繁的员工与管理者的冲突，甚或酿成极端事件，2010 年深圳富士康公司接连发生的13 位员工自杀的事件，震动了中国与世界，彰显了中国企业员工心理与情绪关怀的缺失的同时，也反映了中国企业社会工作的缺位。这些自杀的员工中绝大多数是蓝领员工，他们是企业中最为弱势的群体。也是企业社工要加以更多关怀的群体。 蓝领是相对于白领而言的，主要是指企业中在生产一。线工作的各类不需要多少技术素质的普通员工。他们绝大多数处在各类生产线不同工序之中，每天从事着极为简单、单调的体力性劳动。由于不需要多少专业技术，所以，这类工人的受教育程度与工资都不高，同时，又由于体力与生理上的较强的要求，蓝领大多数为青年工人。技术资源与社会资源的双重缺乏使这部分员工成为企业中最为弱势的群体，是企业丛林中最为卑弱的小草。但这种弱者的武器在劳动力充足时，从来未被企业管理者认识，不良企业主甚至狂言“中国三条腿的蛤蟆找不着，两条腿的人到处有”。但这种招工不愁的局面在2009 年被打 破，东南沿海出现了劳工荒。企业管理者开始正视蓝领员工的流失问题，并寻求缓解的方法。对员工流失的现状与原因进行了调查后发现，引发蓝领员工流失的种种原因之中，其最为根本的是对于员工人性化需求的漠视，而这些是可以通过企业社会工作去加以疏解而予以解决的。 二、、蓝领员工流失的原因 1、企业员工过于疲惫，企业工作环境恶劣、员工健康状况受到影响这些因素都有可能使员工选择。 2、员工最重视的是薪资，当薪资降低，不能使员工满意时，员工就会选择离职，这也是导致离职率高的一个最主要的原因。而上司的态度则代表了企业对员工的关怀度，当企业对员工关怀度低、企业工作氛围冷漠时，员工就不能体会到归属感，此时归属感的缺乏也会导致离职率的增高。另外，工作环境恶劣、工作任务过重等都会导致员工压力过大、健康受损，从而也不能保证员工的稳定性。还有就是新 的工作机会的吸引，更高的待遇或更好的工作条件也会吸引员工离开原来的企业。虽然不同企业的文化氛围和工作环境及待遇会各不相同，这也是无法避免的，但企业可以通过改善自身条件、增加对员工的关怀等方式来培养员工的归属感和集体荣誉感，从而留住员工，同样可以达到降低离职率的效果。 3、有些企业不能充分保障蓝领操作工人本应享有的婚假和产假。企业不讲人情，不批假期，员工不得不用离职的方式来获得本应属于他们的假期。企业这样做，不但不能控制员工的考勤和请假，反而会增加员工的离职率，从而降低企业的声誉和影响力。 三、蓝领员工流失原因的分析 相对收入水平过低，是导致员工离职最重要的影响因素。很多蓝领操作工的工资水平只能满足其基本生活需求，甚至有的人都不能满足生活需求，可是要增加收入，除了被动的接受企业不可预期的涨薪之外，普通蓝领工人可以控制的或可以去做的就是辞职，去寻找有着更高薪资收入的岗位，或去寻找哪些可以降低生活成本的新的就业机会，比如有集体宿舍、有班车的企业。更不用说一些企业因为政策或淡季而减少加班时间，这些减少蓝领工人实际收入的做法，都会直接诱发大量员工的离职。除了薪资收入的影响之外，工作压力过大，身体健康受损也是诱发员工离职的一个很重要的因素。 四、、企业社会工作在缓解蓝领员工流失问题上的作用 企业社工在企业中还是一个比较新颖的岗位，很多企业也只是用传统的方式来负责处理员工的福利问题，但从解决问题的有效性