项目组合成功测量及其影响因素： 基于中国情境的实证研究 - 管理评论.pdf

第２８卷第 １０期 理 论 Ｖｏｌ． ２８，Ｎｏ． １０ ２０１６年１０月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｏｃｔ．，２０１６ 项目组合成功测量及其影响因素： 基于中国情境的实证研究 焦媛媛　 刘亚光　 熊剑芳　 沈志锋 （南开大学商学院，天津３０００７１） 摘要：针对目前项目组合成功衡量标准及其影响因素研究匮乏的国内现状，本文以现有理论研 究为基础，结合中国企业项目组合管理的实际情况，探讨了中国情境下项目组合成功的具体内 容结构及其内涵。 并以此为基础开发了中国企业项目组合成功的测量工具，而后利用中国企业 项目组合管理的样本数据对项目组合成功的维度结构及其影响因素进行了实证研究。 研究结 果表明：（１）在中国情境下，项目组合成功是由普遍项目成功、协同效应、战略匹配和平衡性四 个维度构成的二阶构念；（２）除单项目管理的决策制定未通过检验外，其余影响因素均与项目 组合成功密切相关。 另外，本文还针对中国情境下的项目组合成功结构内容及其影响因素进行 了讨论，并提出了针对管理实践和进一步研究的建议。 关键词：项目组合成功；影响因素；中国情境 引　 言 美国项目管理委员会（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＰＭＩ）主席Ｐａｕｌ Ｇｒａｃｅ 曾断言：当今社会，一切都是项 目，一切也将成为项目。 实践证明，面对日益激烈的竞争、多变的环境以及多元化的市场需求，项目这种组织 结构形式，依靠其快速反应能力、对资源的优化组合能力得到了广泛认可。 越来越多的企业将其经营活动项 ［１，２］ 目化管理，这一趋势表现在企业内以项目组织形式进行的创新活动经费的大幅度增加 ，然而单个项目可 ［３］ 控性的优势与企业内所有项目整体效率缺失并行不悖 。 基于此，项目组合管理因其能够结构化地对同时 进行的多个项目进行有效管理，无论在理论上还是实践中的重要性日益显著，成为企业实施战略和保持竞争 ［４，５］ 优势的重要能力 。 项目组合是指在临时或固定的组织内，对一组项目进行集中管理，确定项目间优先级，以减少冲突，降低 ［６］ ［７］ 不确定性 ，因而项目组合成功关注的是怎样做正确的项目 。 ＰＭＩ指出组织内所有活动都应纳入项目组 合的范畴而不仅是项目的层面，因此项目组合成功不仅仅是组合内所有项目成功的简单叠加，即项目成功只 ［７］ 是组合成功的有机组成部分 ，但并不足以完整评价项目组合的成功。 经过几十年的理论发展，项目组合成 功已从单一项目成功的研究不断发展为今天的具有完整理论体系、内涵丰富的理论构念。 一批学者在项目组 合成功理论构建、维度划分、测度方法以及影响因素等方面作出了贡献，使得项目组合成功的研究有了相当知 识性积累。 然而，以下问题一直有待研究探讨：第一，项目组合成功维度构成。 项目组合成功概念是由项目组 合目标演化而来，一方面，学者们未就项目组合目标构成内容达成一致，导致了在构建项目组合成功的内容结 构时出现分歧；另一方面，一部分学者就项目组合目标达成了共识，然而到了项目组合成功的操作性定义时， 对于组合目标的测量分解出现了短期效益和长期目标之争。 如此以来，学者们基于各自研究需要构建了单一 维度和不同内容结构的多维度项目组合成功测量量表。 第二，项目组合成功的影响因素是备受学术界和实践 者们共同关注的一个问题，然而现有研究都是选取某一层面的影响因素或针对某一特定行业的项目组合影响 因素进行研究，缺乏对不同类型项目组合管理影响因素的整体考量，而且大都采用案例或理论推演的方式，基 － － 收稿日期：２０１４ ０４ ２９ 基金项目：