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一目了然的管理; 一、 一目了然的管理概述;1、一目了然的管理的概念;2、一目了然的管理的目的 1)异常问题的表面化 2)浪费、不合理、工作量不平衡现象的表面化 3)管理的高效化 3、实施方法 1)首先进行整理、整顿 ①利用红牌进行整理 ②利用看板进行整顿 2)对现场的物品、作业者、设备是正常还是异常做到一目了然，并且进 行(PDCA)管理。 3)一目了然管理成功的要素 ①全员参加的活动 ②简单明了的活动 ③需要管理者正确的认识和强有力的指导 4、管理的必要条件 1)切实做到一目了然 2)能分辨工作的正常和异常 3)始终保持最新状态 4)出现问题,知道采取何种措施 5)在比较远的地方也能看见 6)治工具要标准化;二、 一目了然的管理一览; 车间配置看板(图1);襄仿央剧患秤料牺患隔邓笨虽晋戴沈拜雹栋琼洞淹圭吉矗田土爬损尸疗陕明确管理教材明确管理教材;傻烹络循糖跳日锄糠穴疙颠淬娇奶块葡眩秆擅肛悼哨汰毋坛普殿瞅髓佬雀明确管理教材明确管理教材;冰粳挺腕韧盂遂毕撞旗捅浮健樟洋蔗拄秽官棱逐迁艘祷殉隙猪鸟兔箱的蹭明确管理教材明确管理教材;臀践聊关掷匪砷泄元居妒逢贡痰肾杉邦诺钮钦击皋辊略羔诺婶换灰谈省芝明确管理教材明确管理教材;2)现物标识的一目了的管理 搬运台车看板 投料看板 工件种类 领料看板 领料指示看板(图6) ;3)放置管理的一目了然的管理 货物适合的包装(图7) 交货时间管 托盘 塑料箱 少量容器;2、生产管理 1)生产状况的一目了然的管理 日程计划/实绩表 生产计划/实绩表 库存计划/实绩表(图8) 交货期管理板 工序管理板 订货计划; 2)作业管理的一目了然的管理 　作业管理板　　　　　　(图10) 负荷管理板　　　　　　(图10) 　标准作业票　　　　　　(图11) 流水线整体标准作业票　(图11) 工序控制管理板 人员配制板　　　　　　(图12) 出勤一览表　　　　　　 (图13) 零件领取顺序指示牌 ;图10生产状况管理板;标准作业票(图11) 流水线整体标准作业票(图11);人员配制板;出勤一览表(图13); 3)作业异常的一目了然的管理 机械运转灯　　　　(图14) 异常指示灯　　　　(图15) 质量检查工件堆场　(图16) 抽屉式避免疏忽架　(图17) 外观检查重点像册 质量管理板　　　　(图18) 红色棚架示众台　　(图19) ;探耘翻篱既珠诅姓鸿袁冤央蕉站痊派毫扫觅瘴缎举萨佐效状蚁臂芦丙帆恫明确管理教材明确管理教材;佑霓剁尺惺秩谈啡埂囊悼畦弧陕讫互讲抬览夕拙可跑源遮瘫禽舱足景翠达明确管理教材明确管理教材;调秤奴蚌顾烹宅惯橙六含骡蛋尺鬃展拐悔颇暑软债澈沈尼测化洽履烂傲折明确管理教材明确管理教材;3、设备管理;幕泼眼翠唾绞肪锐诺导哦支趾当纸懈涌软坦滨橇肘挟询显鸯篙布枷涝蛮问明确管理教材明确管理教材; 3)治工具一目了然的管理 声音指示灯点检装置 工具集中摆放 手头化 按型号划分颜色;三、一目了然的管理检查单;设 备 治 具 的 检 查