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创新机制 创先争优 全面完成2010年各项任务 党组书记 马宗韩 一 、 上半年工作回颢 化管理持续溧八实施，物资集约化管理取键窠出成 上半年。公司坚决贯彻国家电网公 司党组各项 绩。全 面开展 供电企 业劳动定员贯标工作 ．大力推 决策部署，围绕年初职代会确定的工作目标．解放思 进岗位绩效工资制度，顺利完成 18家单位薪酬分配 想 、转变观念，开拓创新、锐意进取 ，在坚强智能电 改革．薪酬分配对人力资源配置 的导向作用日益显 网建设、 “三集五大”改革、 “三个建设 ”等方面取 现。深化全面预算管理 ，全面梳理和细化分解资产 得了可喜成绩 ，总体 实现时间过半 、任务过半o 运营各环节成本支出。加强资本集中运作．产权层 (一)着力打造坚强智能电网。发展质量 明显 级进一步压缩 ，各项经营指标位居 国家电网公司前 摧升。 列。建成台 同履 约监 造管理系统和供应商 门户，初 电网协 调 发展 取 得新 成果 。开展 华 北 电网 步形成物资全业务在线集约化管理体 系，在国家 电 十二五”规划编制工作。 网公司系统率先实现物资需求计划 ” 本帐 管理。 线路县级土地初审。成功投~sooT-忧固安输变电工 I四1着力实施 “五 ’体铺改革 ．管理架构优 程和大房Ⅲ回线路工程，北京南部大环网正式形成。 化重组。 智能电网建 设取得新进展。完成 (华北电嗣智 坚持 “资源一缎配置、组织二级管控 原则．积 能化规划报告)编制工作．形成 了华北电网智能化建 极推进一体化、扁平化和集约化管理体制变革。组 设实施路线图。 建220千伏输变电工程管理中心，初步构建500干伏输 电网安全控制取得新突破 。全面推进输变电设 变电项目”四横六纵三级 的基建管理责任矩阵．实 备状态检修，完成所有220千伏及以上罐式断路器和 现ERP系统基建管控模块全面疆盖1i0千伏厦以上工 GIS(HGIS)设备带电检测。上半年 ，华北电网保持安 程项目。实施网调 三区十岗 运行大值班，实现调 全稳定运行，经受住了迎峰度夏第一轮大负荷考验， 度支持工作 后台前台化”．促进专业融台，共担边 圆满完成了 “两节”、 ”两会”等保电任务o 际职责。成立华北电网计量中心 ，探索建立9559日供 (二 )蕾力推进精益化管理 ．管理理念埋步 电服务中心，推进供电服务、营销管控、客户关系管 转变。 理三大职能全面整合。 资产效能管理稳步推进，内部经营管理 日益规 【五 l着力深化 “三个建设”．瞥理文化深入 范．电力市场开{五成效显著 。启用市场交易管理累 人心。 统．充分利用国网交易平台购进陕西锦界、府 谷电厂 党建常态机制逐步形成，人才队伍建设不断加 电力．加大与山东 电网临时交易力度 ，公司电力交易 强 ，企业文化活动独具特色。深^开展 “学 习型党组 更加高效透明，购电结构更加科学，购 电均价同比降 织 “、”作风建设年”等主题活动。全面推行发展党员 低5．53元／兆瓦时。上半年 ，直属售电量和网间交易市 票决制，不断完善党内民主工作制度体系。开展标准 场售电量分别达 到553．29亿、52967亿 千瓦时 -双双 化班组和学习型班组创建工作．启动职工 “五小 创新 突破 五百亿”。 刨崩 动，公 l三 J着力推 行蕈约化 蕾理 ，管理 机制更加 要求。公司首次荣获 。首者坟 明单位”荣誉称号o 完善。 人力资源集约化 管理迈出坚实步伐 ，财务集约 2010年是盒面完成 ”十一五”目标的收官之年 ， 48 华北电札 万方数据 | 卜_— 搠娩 也是谋划布局 ”十二五”发