23平衡计分卡演绎我国商业银行发展战略实践构想[1][1].docVIP

平衡计分卡演绎我国商业银行发展战略的实践构想 武进农村商业银行 张建明 随着WTO设定的五年过渡期即将结束，国内商业银行与外资商业银行同台竞技的时代已悄然到来。面对国际商业银行强有力的竞争，面对经济、金融全球化的巨大冲击和来自国际金融市场的严峻挑战，如何按照现代金融企业制度把我国商业银行建设成为现代商业银行，如何整合、配置、开发商业银行有限的经营资源，需要立意高远的发展战略，更需要把发展战略贯通到系统的每个角落的战略管理工具。为此，笔者探索引进国外公司比较成熟的战略管理工具——平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC），构建我国商业银行的战略管理体系，期望能对我国商业银行参与国际化金融竞争提供一点有益的启示。 一、平衡计分卡提出的背景及其理论要点 平衡计分卡通过一系列相互关联的因果价值链不仅可以克服日常管理中的“短板”缺陷，而且能把战略目标与其实现的过程联系起来、能把当前的业绩与未来的获利能力联系起来，能把部门目标、个人目标与整体战略目标联系起来，通过评价体系使组织日常的经营活动与战略目标始终保持一致，从而实现短期行为与长期取向的平衡，推动组织可持续发展。 （一）平衡计分卡提出的背景 一方面，传统的基于单一财会指标的评价体系所衡量的往往只是战略所追求的某些结果，不但管理信息滞后，而且还会因不可控因素的影响而给出令人误解的信号，得出一些歪曲企业实际经营能力和管