焊接生产管理教案手册.doc

精品汇编资料 绪 论 一、焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。 项目具有如下特点： (1)具有特定的对象如有一定储藏能力的储罐；有一定承载能力的桥梁等。 (2)有时间限制 项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间和结束日期等构成。 (3)有资金限制和经济性要求任何项目都存在着与任务(目标)相关的(或者说相匹配的)成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少的费用消耗(投资、成本)来完成预定的生产目标，达到预定的功能要求，提高经济效益。 (4)一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。项目的一次性是项目管理区别于企业运营管理最显著的标志之一。 (5)复杂性和系统性 现代项目越来越具有如下特征： 1)项目规模大，范围广，投资大。 2)有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。 3)由多种专业组成，由很多个在时间和空间