上市公司生产管理管理制度汇编.doc

精品汇编资料 第一章 生产部职能及权限 1、生产部职能 1.1全面负责公司各车间的安全管理、质量管理、生产管理和成本控制工作。 1.2根据公司年度经营计划目标制定年度、季度、月度、生产计划。 1.3负责编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，合理配备相应的人员。 1.4执行生产计划，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务。 1.5制定生产管理各项制度、操作规程、流程并确保执行、检查、修订与完善。 1.6负责仓库的管理工作。 1.7负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及生产设备日常的维护与保养、检修等。 1.8负责生产产品质量、消耗、成本的控制和管理。 1.9负责组织制定各产品的生产周期、消耗定额和生产批量等标准。 1.10负责生产统计及生产各类报表的编制、汇总分析工作。 1.11负责对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决。 1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权。 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4