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精品汇编资料 生产管理 一、生产计划管理 在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程 生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。 1、销售计划与生产计划的协调：在以销定产的计划里要提前做市场情况分析和销量预测，然后根据库存值进行生产计划的安排。在考虑市场情况变化的前提下，确保安全库存值能够保证你所要达到的销售目标就可以了。 2、生产能力分析：产能分析即对生产能力的分析，一般指分析公司一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳。 3、生产计划分解：生产计划是一个总体计划，周计划是一个车间实际执行计划，分解的因素主要有：客户需求的变化、物料进度和库存状态、车间产能情况，原则上周计划总和等于月月生产计划，但特殊情况下也会有稍微变动，应视情况而定。统计每日的生产日报数据，进行效率、良率、产能等图表分析 4、生产计划下达：计划将说明如何以成本最低的方法利用一个或多个生产设施得产能。主生产计划必须考虑需求得季节性波动，计算出各时期所需得加班时间，由于计划是按产品内别在每周或每月得基础上制定得，所以无需考虑单个生产流程，计划得目标是平衡产能成本与库存成本。如果要考虑多个生产设施，还必须将各地之间得运输成本