康佰力公司2013年度.docVIP

**公司2013年 岗位能力素质模型方案 人力资源部 二〇一三年十月 目 录 第一章. 能力素质模型构建的意义 2 1.能力素质模型的含义 2 2.公司现阶段岗位能力素质模型的应用目的 2 第二章. 能力素质模型的考察纬度与定义分级 3 1.能力素质模型的考察纬度 3 2.“基本条件”的考察说明 4 3. “技能”的定义与分级 5 4.“职业素养”的定义与分级 9 5.“性格特征”的考察说明 11 第三章. 各类序列岗位的能力素质模型 12 1.高层管理（含副总、总监、总助等）岗位的能力素质模型 12 2.部长级（含经理、副部长等）岗位的能力素质模型 13 3.主管级（含部门助理、主任等）岗位的能力素质模型 14 4.专员、会计类岗位的能力素质模型 14 5.技术类岗位的能力素质模型 15 6.生产操作、质检类岗位的能力素质模型 15 第四章. 当前需补充招聘的特定岗位能力素质模型 16 1.区域经理（办事处主任）岗位的能力素质模型 16 2.业务员岗位的能力素质模型 17 3.驻外销售内勤岗位的能力素质模型 18 4.总经办秘书岗位的能力素质模型 19 5.行管部文员岗位的能力素质模型 20 6.车队队长岗位的能力素质模型 21 7.企管部绩效主管岗位的能力素质模型 22 8.销售管理部部长岗位的能力素质模型 23 9.市场部部长岗位的能力素质模型 24 10.市场策划