第7篇社会与职业问题.pptVIP

敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 2. 反思改进 人员、技术以及任务随着项目的开展不断的发生变化，团队采用的工作惯例也应当随之改变。 团队不一定要花大量的时间，每隔几周或一个月花一个小时即可。 在第一次困难出现后，便能获得关于项目工作环境的各种各样新式且至关重要的信息，这些信息是隐蔽的但又可能带有致命性。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 3. 渗透式交流 要求团队成员在同一个工作室内工作，从团队的其他成员的对话里无意中听到一些相关信息。 渗透交流可以降低交流成本，但反馈率却非常高，因此错误能够迅速的得到更正，知识也能迅速的传播开。 尽管渗透交流对于大型项目具有重要的价值，但是，随着团队规模的扩大，渗透式交流随之变得难以实现。 “专家在您身边”策略、“寂静时段”策略。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 4. 个人安全 当指出困扰您的问题时，不担心受到报复。 有了它，团队可以发现和改正自身的缺点；没有它，团员们知而不言，缺点则愈发严重以至于损害整个团队。 个人安全是迈向信任的第一步，要建立信任就必须有曝光，信任可以通过经常交付而逐步增强；个人安全与友善环境密切相关。 在个人安全得到保证的前提下，人们在反思改进讨论会上就会发自内心的阐述自己的意见。 敏捷开发 －－小团队项目成功的7大属性 5. 焦点 确定首先要做什么，然后安排时间，以平