5S实施细则和部门职能(备货组).docVIP

仓库5S推行员工手册—— ※5S实施及部门职能※ 一.目的 1.为落实公司的5S管理,提升公司员工素质,优化企业形象. 2.落实公司基本管理项目,为公司发展壮大奠定良好的基础. 二.适用范围 仓库全体员工. 三.5S行动口号 告别昨日，挑战自我，塑造公司新形象. 四.5S职掌 1总经理为主负责人: (1) 负责5S运动的计划和推展. (2) 指挥和监督5S运动的进展和成效. 2 物流部经理为副负责人: (1) 辅助主负责人处理相关事务,并于主负责人授权时,代行其职务. (2) 全程计划执行和管制. 3 物流部经理助理为主推办人： (1) 推行方案的拟定 (2) 召集5S的培训举行与资料的整理 (3) 相关活动的策划和推动 (4) 相关的制度和条款及目标的制定 (5) 5S运动的评分和考核工作 4 仓库各级小组长及负责人 (1) 共同参与5S运动计划,并确实执行,平时并为5S活动的评比委员 (2) 活动办法的拟定, 活动的规划 (3) 5S的宣传教育，推动等 (4) 定期检讨, 推动改善, 活动指导及有争议的处理 (5) 其它有关5S活动事务的处理 五、 HYPERLINK /ISO9000/List_179.html \t _blank 5S活动的详细内容 （一）整理 首先，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善工作现场