马云的孔雀型领导与他的十八罗汉的管理团队.ppt

马云很推崇唐僧的领导能力，最好的团队是唐僧团队，团队成员都是凡人 马云对创业团队说：你们只能做排长，师长，军长我得自己找 每年闭关 * 马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失 * 卫哲是阿里巴巴上市时获得IPO最多的人 * 从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公 司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方 案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 * 马云给了公司的所有员工公司的动机，“我们缺的不是赚钱，我们缺的是有意义的赚钱，对社会有意义的事情。所以这是我们对未来十年的看法。”公司的动机是高层建筑，员工的动机是实现团队的目标，有了动机就得有有效地行动，目标实现了，再加上公平的奖励，便对这种正确的动机有了强化 * 1.“四个”象限原则 在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；二、事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；三、有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”。 阿里巴巴人力资源资深副总裁邓康明说，阿里巴巴需要的是“猎犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质，而对于‘野狗’，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。” ? 2. 2-7-1原则 所有的员工，每季、每年都要参加业绩、价值观的双重考核，各部门主管按“271”原则对员工的工作表现进行评估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。 在这个过程中，怎样保证考核的公正性呢？在阿里巴巴员工进行自我评估、主管给员工考核时，如果考核成绩在3分以上或0.5分以下，都要用实际案例来说明这个分数。主管完成对员工的评估，同时跟员工进行绩效谈话以后，员工就可以在电脑上看到主管对自己的评价。同时，员工也可以随时找HR，反映考核中的问题。 ? 3.年终奖不是福利原则 自2010年起，阿里巴巴奖金不再和工资挂钩。马云强调：“奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。” * “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 对马云的崇拜 * 12月8日下午消息，支付宝总裁邵晓锋今日兑现此前承诺，以在杭州“裸奔”形式庆祝支付宝日交易量突破12亿元。 * 团队是否有短板,每人是本职业的高手； 看不见领导的角色； 沟通很少 * 马云与阿里巴巴-领导与团队案例 马云与阿里巴巴团队 一、马云何许人 二、团队介绍 三、马云领导力的有效性 四、阿里巴巴团队有效性 五、总结 * 一、马云何人？ 1988年在杭州师范学院英语专业毕业 1988年-1995 杭州电子科技大讲师 1992年，第一次创业，成立海博翻译社。 1995年-1997年 创办中国黄页 1997年-1999年 外经贸部中国国际电子商务中心 1999年-至今 创办阿里巴巴 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳！ ————马云 马云的领导力 马云VS唐僧 马云不懂技术，却能领导 知人善用，高瞻远瞩 VS 马云的领导力 领导力来自于影响力，来自整合资源和运用资源的能力，能给公司员工信仰和目标的能力。 孔雀型的领导风格，以个人魅力取胜 核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激励 个人魅力：阿里巴巴教父 马云：孔雀型的领导 说服力强 煽动能力强 自信 社交能力极强：通过“朋友遍天下”促进事业的发展， “网商大会” “西湖论剑” 目标性强 二、马云的十八罗汉 阿里巴巴团队的起源：十八罗汉 马云 ：大学老师 2张瑛 ：马云妻子 3孙彤宇：马云 前同事 4吴泳铭；马云 前同事 5盛一飞：广告公司职员 6楼文胜： 7彭蕾：教师 8麻长炜： 9韩敏：马云的学生 10谢世煌；追随者 11戴珊：马云的学生 12金媛影：马云的学生 13蒋芳：马云的学生 14金建杭：外经贸部中国国际电子商务中心 15周悦虹：马云的学生 16蔡崇信：投资公司Investor AB任副总裁 17师昱峰：马云的学生的丈夫 18饶彤彤 ： 十八罗汉的现在 马云 董事局主席 非执行董事 2张瑛 顾问 3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝 4吴泳铭资深总监集团 5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部 6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部 7彭蕾CHO集团-人力资源部-支付宝总裁 8麻