标准化管理的三新实践.pdfVIP

咝翌圣墨墨蒌窭露翟嚣震=： 标准化管理的“三新实践 “新农村、新电力、新服务”是电网企业服务“三农”的新目标。只有实行标准化统一管理，才能 更好地契合服务社会主义新农村、服务和谐社会的企业使命 一河北省武安市供电公司经理郭建彬 当前，为适应新农村建设的需要，面对相对落后的 改变总体管理模式粗放的现状，提高执行力，形成规范、 农村电网和服务体系，供电企业必须以标准化的管理机 高效的经营管理体系，是解决当前问题的重要手段。 制——同业对标、绩效考核等现代企业管理方式，实行 电网规划和投资的不统一性，影响电网科学发展。 标准化统一管理，在统一电网规划、电网建设投资、人力 电网的科学发展首先是主网与配网规划的统一性。由 资源、事故抢险等方面得到后盾和保障，用统一企业文 于地市公司与县供电公司是趸售关系，他们拥有各自的 『化品牌，实现城乡一体化服务，早日实现电力“三新’’发 市场，而县供电公司大力建设35千伏变电站发展市场， I展目标。 造成县域电网结构不合理、营业区域交叉、电网建设跟 不上用电需求的局面。这些问题，都需要以统一的电网 发展现状需要标准化统一管理 规划和电力市场服务，以差异化的投资策略，解决不同 县域电网的特殊问题，实现供电企业和农村电网的同步 供电企业差异较大。由于各地经济发展水平不同、 发展。 f地域文化不同，形成了差别迥异的县供电企业。尽管中 }央企业实施代管已有十多年，但在经济实力、人员结构、 实现“三新”发展新跨越 电网结构、供电能力等方面仍存在较大差异。电力“三 ；新”发展目标是推动国家战略目标实现的重要基础，要 标准化统～管理，是促进供电企业走向规范化、精 I让每个农民都享受同等水平的电力服务，不应再出现电 益化、专业化管理的必由之路，是深入推动城乡供电服 l力供应和服务的城市户口和农村户口，中央电网企业的 务一体化的重要基础，是实现电力“三新”战略目标的重 【统一管理，无疑是实现这一目标的有效途径。要机制保证。 企业发展不均衡。由于历史原因，农电企业职工队 县供电企业转子公司，实现集约化统一管理 伍总量大，但结构性缺员矛盾突出，且专业技术、经营管 可以对县供电企业由中央企业的全面代管向中央 理人才匮乏。经营方面，由于地方经济发展水平和企业 企业的子公司经营方式调整，县供电企业直接上划省公 管理水平不同，造成供电企业在售电量、线损、售电单 司管理。这样可进一步发挥大电网的规划、技术、管理 价、利润及成本支出等经营指标上差异较大。面对城乡 优势，排除投资障碍，实现电网的统一规划、统一管理， 一体化发展对电网要求的提高，供电企业亟待从根本上 促进各级电网协调发展。近两年来，广东省已将50个代 68中国电力企业警理2011．3 万方数据 骨甚口}电企业资广上划#南方电网公司统一杼理．辽f 省将幸存代管县供电企业资产P埘转闱家电同公司统 一管理蛮戏证啊．通过磺产L驯把址供电企业蝌转-I一 央电州企业统·钎埋，在沓廿《证监麒并地^经济发碰 肌臌姗斛 方面都取得了良好的敢果 开展标准化建设．全面规范企业管理 标准化管理尼通过规抱机构尚位制班流张等管 理在同业对标薪州制班、绩教铽。理等片Ⅲ』F属实敢1． 作形成日标明确、曲任精晰沉稚规范指杯鼠化”的 标准化恃理模式，遗址标准化县供电企qk建设的枝0所 在 帆舳躺雌靴i薹 mR￡对标为裁倬．*化＆济技术*标毒理闻象 电阿公r日阡艘同业对徘JL‘r束总结了经骑JF取得r良 蚪教果埘】t不断建々辛同、lt对h．规市制艘优化昌供 lU个业对柞舯措％：体系和评价休系加强过枉控制，定 张触 期时县供也余业从电网^＆睫资，运骨a}电服并发展 潜力等^嚼进行综