跨越你的升迁障碍 找工作不如养工作.docVIP

　　跨越你的升迁障碍 找工作不如养工作 谁都不能保证自己不会换工作。若不幸碰到公司缩编、裁员，你更不得不另谋高就。不过，如果事到临头才手忙脚乱的找工作，可想而知，你能立刻找到满意的工作机率势必偏低。 生涯规划中的新观念是，不论你是不是要立刻换工作，都应该时时做着「养工作」的准备，以备不时之需。至于，什么是「养工作」？怎么「养工作」？与「养工作」息息相关的「PIE」又是什么？本系列报导将仔细为你分析。 65年次、成功大学化学研究所毕业的张智民（化名），去年5月辞了旺宏电子制程工程师的工作后，他的履历表一下子「热闹」了起来。 离开旺宏后，他到苗栗竹南的光电公司悠景工作五个多月，因为工作内容不符期望，加上家庭因素，他返乡重新锁定台南科学园区附近的光电厂。不到1个月，就找到台湾凸版的品管工程师工作，但是才待了一个月他就辞职了。紧接着他又在元月2日到另一家光电大厂瀚宇彩晶开始他的新工作。 从悠景、台湾凸版到瀚宇彩晶，张智民在短短半年内，在工作选择上大胆操作，充分反应当前回春的人力需求效应。尤其在IT产业中，半导体与光电大厂之间的抢人大战，从去年年中SARS过后，就一路火热延烧到今年。光台积电一家的征才规模就达3千人之谱，光电两大龙头奇美与友达加起来的人力需求也有4千多人的规模。 其它产业复苏的力道，似乎也渐趋明朗化。根据主计处统计，去年11月份4.71％的失业率，不仅创下近两年新低，去年企业人力过剩的状况也从18％降至13％。 工作机会回春，让许多蠢蠢欲动的上班族，在蛰伏两年多后，对「转换」新工作，确实增添不少信心。 但是，对有3年工作经验的张智民来说，他清楚自觉到，这半年不断跳槽的过程，「真的很累！」 因为每一个工作都需要时间适应，在那么短的时间内，每跳一次就是一次耗损。而且对个人的履历记录来说，张智民也不觉得光彩：「以后我大概不会把台湾凸版一个月的资历写进去。」虽然找工作易如反掌，但是在企业主眼中与个人生涯记录上，他却担心工作周期过短，一旦被贴上「判断力不佳」的嫌疑犯卷标，就很难翻身。 别让履历成为「警世录」 薄薄一张A4履历表，不仅反应一个人在就业市场的价值与跳槽功力；另一方面，对许多专业经理人来说，每当审视别人的履历表时，彷佛也像在翻阅一张张「警世录」。 去年底，因为景气回春，台新银行转投资的购物网站康迅数字整合公司展开一波较大规模的征才活动，副总经理张祥佑收到一封来自相当知名百货公司总经理特助的履历。年近40的岁数，加上不错的国外学历，按理应是历练过世面的人物，但张祥佑好奇，为何他会「低就」来应征一个仅需六、七年资历的工作？ 他的太太在花旗银行信用卡部门担任协理，也曾经需要应征一位副理人选，却收到一家颇有名气的清洁用品公司总经理，寄来用B4稿纸书写工整的履历表。时间感与专业背景上的强烈落差，张祥佑感叹：「看到了，你真的会害怕！」 找工作不如养工作 人来人去的就业市场里，永远不愁没有工作机会，但是总有人每次转换时，水到渠成、升迁机会不断上门，有些人却只能临到转换前，才到处遍撒履历、两眼茫然；明明是专业能力不相上下的两人，但为何最后在职场的际遇，却有如天壤之别？ 关键差异，就在平日每个人对工作「耕耘」的认知与方法。 根据美国科曼管理顾问公司（Coleman Management Consultant, CMC）的研究，在职场中一个人成功的关键有三大要素：PIE，亦即专业表现（performance）、个人形象（image）、能见度（exposure）。 若以「影响力」来看，三者所占的比重，依序是为10％、30％与60％，其中以能见度的影响最显著。（见第55页） 许多人在工作上，以为只要拥有一技之长的专业就可行走江湖，然而在科曼公司的研究中却直指：「专业只是职场竞争的入场券。」因为在专业愈趋细密的分工下，「没有人是不可取代的」。 相形下，透过专业所反射出的个人「形象」，以及是否能将自己的形象传递到正确的人际脉络中（即能见度）、让人知晓，进而牵引出新的工作机会，往往才是决定一个人职场长期发展胜负的最大推力。 因此，愈是职场经验丰富的管理者，对于「个人形象」与「能见度」的影响力，愈是有深刻的体会，因为那才是决定上车后能否取得「座位」的最后关键。 奇异台湾分公司内部的女性组织（GE、Candle（电子商务软件公司，已撤出台湾市场）到比尔亚，两次转换工作，都是人脉把他拉到机会身旁。 另一方面，面试他的外国主管，也是基于他在电子商务软件市场的人脉广阔、能见度高而重用他。 在IBM时，黄柏昆只负责保险业客户，到Candle时，客户群立刻由保险业扩大到其它行业，光银行业客户他就认识超过三分之二以上。这带给他很大的工作自信：「转换到这个工作后，我就比较知道，以后要待在IT产业已经不用怕了！」 后来他有一年离开软件业出去创业，当决定回来时，因为过去经