- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[公告]中储股份:2011 年度内部控制评价报告
间:2012 年03 月30 日 06 :12:32 中财
网
中储发展股份有限公司
2011 年度内部控制评价报告
董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重
大遗漏。
中储发展股份有限公司全体股东:
中储发展股份有限公司董事会 (以下简称“董事会”)对建立和维护充分的财务报告相
关内部控制制度负责。
财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报
险。由于内部控制存在固有局限性,因此仅能对上述目标提供合理保证。
董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价,并
认为其在2011 年12 月31 日有效。
董事长:韩铁林
中储发展股份有限公司
2012 年3 月28 日
中储发展股份有限公司
2011 年度内部控制评价报告的相关情况
一、企业基本情况
中储发展股份有限公司(以下简称 “本公司”)是1996 年经中国证券监督管理委员会
(以下简称 “中国证监会”)证监管字(1996)年378 号文批准,由中国物资储运总公司(以
下简称“中储总公司”)下属天津公司的六家独立法人单位发起设立,公司股票于1997 年1
月21 日在上海证券交易所挂牌交易。1998 年11 月本公司经批准更名为中储发展股份有限
公司。
企业法人营业执照:120000000002074。
注册地址:天津市北辰经济开发区开发大厦。
公司总部位于北京市丰台区南四环西路188 号六区18 号楼。本公司及子公司(统称“本
集团”)主要从事商品储存、物资配送、货运代理、商品销售等,属交通运输仓储业。
本公司内部控制的目标:合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关
信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
二、董事会对报告真实性的声明
公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,
并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。公司董事会负责建立健全并
有效实施内部控制;监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督;经营层负责组织领导公
司内部控制的日常运行。
三、内部控制评价工作的总体情况
本次公司内部控制评价工作由董事会领导,成立内部控制评价小组,组织实施内部控制
自我评价工作。内部控制评价小组由公司董事会、管理层、风险管理部和相关职能部门抽调
人员组成。公司 险管理部负责具体实施内部控制评价工作。
评价的内容围绕着公司内部控制五要素,即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟
通、内部监督,以及 《企业内部控制基本规范》 (以下简称 《基本规范》)及 《配套指引》
中
的内容进行,通过制定内部控制评价程序,对内部控制的有效性进行了全面评价,包括财务
报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性。
在评价过程中, 险管理部及 向评价小组汇报评价工作的进展情况,评价小组对评价
的方法、标准、程序以及评价的初步结果进行讨论, 要的 候,评价小组针对专业问题需
要向外部专家寻求帮助。对讨论后的结果, 险管理部编制最终的内部控制评价报告,经董
事会审议通过后对外披露。
对公司内部控制制度的设计与执行情况也是本次评价工作的重点,在公司治理方面,公
司根据相关法律法规和公司章程规定,设立了股东大会、董事会、监事会,董事会下设战略
与投资管理、薪酬与考核、审计、提名 4 个专业委员会,并相应制定了各委员会的 《工作
细
则》;在 险管理方面,公司制定了《风险事务管理暂行办法》和 《风险报告制度》等规定;
在金融物流业务方面,公司重新修订完善了《金融物流业务管理办法》、《金融物流业务授
权
及审批管理办法》和 《金融物流业务合作方管理办法》等 8 项制度,形成了金融物流业务
管
理制度体系;在贸易业务方面,公司对原有的管理制度,如 《贸易业务管理办法》、《贸易
合
作方管理办法》和 《采购业务管理办法》等文件进行了一定的修改和补充,使管理制度更加
体系化、规范化;在人力资源管理方面,公司修订了《劳动合同管理办法》、《员工奖惩管
理
办法》和 《员工考核管理办法》等12 项制度,使公司人事管理更加科学化。
在内部控制制度的执行方面,公司 险管理部对各业务流程进行了切片筛查,在可能存
风险的环节,设置了风险指标和预警值,并通过向各业务管理部门和系统收集风险指标数据,
对经营管理过程中出现的情
文档评论(0)