2015年大团镇资产公司目标管理绩效考核内容.docVIP

2015年度大团镇资产公司目标管理绩效考核内容 类别 考核内容（项目） 考核标准 分值 得分 落实 党建 工作 责任 （10分） 党支部作用发挥 支部工作计划明确（1分），内部管理制度健全（1分），支部书记抓落实党建第一责任和支部抓落实党建的总体责任到位（1分），领导班子团结协调（1分）。 4 组织生活情况 “三会一课”活动正常，记录健全（2分），积极开展党员民主评议（1分）。 3 党建工作特色 及时开展党务公开（1分），建立形式多样的党员志愿者队伍，党员作用发挥明显（1分），有体现单位实际的党建特色（1分）。 3 落实 党风 廉政 建设 责任 （10分） 落实“一岗双责” 按规定实行党风廉政建设责任签约（2分），党风廉政联络员配备到位（2分），深入开展党风廉政教育（1分） 5 内控机制 “三重一大”执行到位（2分），经济管理和落实“四风”规章制度健全（3分）。 5 一票否决 发生党风廉政建设重大责任事故的予以一票否决，扣10分。 目标责任（31分） 基础管理 “三资”管理制度健全。 3 镇级资金、资产、资源管理清晰，帐、卡、物相符。 3 资金管理 以去年房屋、土地租赁收费为基数，每减少基数5%或每有一起租赁资产没实现租金入库的扣1分，扣完为止。 6 资产管理 核实资产要弄清资产增减原因，确保资产完整。 4 产权界定要兼顾资产形成的历史过程，确保产权清晰。 4 资产处置要规范操作，确保程序到位。 4 资源管理 资源台账清楚，确保镇属资源无遗漏。 4 集体建设用地，改变用途的，及时订立协议，按有关政策规定收取土地使用费。 3 内部管理（39） 合同管理 规范使用统一格式合同文本。明确租赁价格、租赁期限、双方权利和义务、违约责任等事项，依法签订不损害集体利益的合同。未严格按照合同管理的，每发生一起扣1分，扣完为止。 5 规范委托管理。授权委托管理的集体资产必须签订委托管理协议，未严格签订管理协议的，每发生一起扣1分，扣完为止。 5 规范档案管理。档案管理不及时、不规范的酌情扣分。 3 倒扣分 全部合同协议均需纳入镇集体“三资”监管平台，每遗漏一份合同协议，倒扣1分。 集体资产保值增值 保值增值成绩突出。 6 盘活存量资产。对闲置资产做出及时出租或盘活，未作为的每发生一宗扣1分。 5 资产的修缮和改造。定期组织检查租赁房屋的使用情况，按规范程序加强危旧房屋的修缮和保养，保证集体资产的正常作用功能和资产安全完整。因资产未及时进行维修造成安全事故的，每发生一起本项不得分。 5 财务管理 严格执行财务制度。坚持做到帐目清晰、支出合理、核算规范，对发生财政资金混用及支出不规范现象，每发生1笔扣1分，扣完为止，发生严重违纪的不得分甚至追究违纪责任。 5 规范资金管理。对存在不规范集体资金出借现象的，发生一起本项不得分，情节严重的追究违纪责任。 5 安全维稳工作（10分） 管理目标 无安全责任事故；发生安全责任事故的不得分。 5 租赁矛盾处理得当，没矛盾激化现象。每发生一起上访事件的扣1分，扣完为止。 5 一票否决 未经集资委审核通过私自签订协议或年内发生重大安全事故的，予以一票否决，扣10分。 注：1、考核总分为100分，每分1200元，共计12万元。其中，本办法确定的目标管理绩效考核分占80%，由分管领导、经发办、党群办、监察室、稳定办、安监队实施考核；综合考核分占20%，在年终镇考核测评大会上由镇中层以上干部予以测评。 2、考核主体为公司党政正职。其中行政正职的奖励为考核的实际结果，党支部负责人奖金为行政正职的85%，党政副职的奖金不超过行政正职的70%，其它层级同志的奖励根据行政正职的考核结果，在年终由考核领导小组和公司商量确定。 3、各层级的考核奖须经考核领导小组审定后方得发放，考虑第一年实施绩效考核，考核领导小组可根据实际在10%范围内对奖金额作调整。 4、奖金原则上由公司自有资金发放，特殊情况另议。 - 2 - - 3 -