工程部工-管类表格.pdfVIP

编号：工管-001 邀请投标管理流程 工程名称： 开标日期： 年 月 日 任务实现责任人 序号 阶段 项 目 名 称 期 限 备注 监管者 责任者 协助者 1 领取相关工程招标资料，明确招标方相关要求 按招标单位要求 前期 熟读掌握招标文件意图，准备相应公司已有资料及除专业 2 辅助 领标之日起计，不超2天 （预算及施工组织设计）之外的一切可以先准备的资料 工作 3 项目主材统计、询价 开标之日前3～5天完成 4 计算工程量或核对工程量 开标之日前3～5天完成 5 专业 成本编制,确定控制投标价 开标之日前2～4天完成 编制 6 工作 投标预算按招标文件格式要求编制成形 开标之日前1～3天完成 7 施工组织设计编制 开标之日前1～3天完成 8 检查与核对 开标之日前1～2天完成 9 整理 技术标书汇总与组装 （达到可拿出去装订为准） 开标之日前1～2天完成 汇编 10 工作 经济标书汇总与组装 （达到可拿出去装订为准） 开标之日前1～2天完成 11 装订封面选定与装订成册 开标之日前1天完成 12 签章、检 、按招标文件要求密封 开标之日前1天完成 后期 13 送标安排、落实标书已安时提交 开标之日或其前1天完成 工作 14 资料整理归档管理 （分文档及电子档两种归档） 交标完成之日起计，不超3天 编号：工管-002 公开投标管理流程 工程名称： 开标日期： 年 月 日 序 投标办理人 管理项 目名称 工程部 办公室 财务部 号 项目前期了解 1、投标办理人登记并收集讯息，提请公司领导、部门主管 1 对投标项目资金状况、盈利情况等进行评估，确实可行后进行 ↓ 下一阶段工作。 报名资格预审 1、报名与资格预审的材料由投标办理人负责准备，联系公司 办公室、财务部协助提供相关证照材料，必要时交由部门主管 2 ←相关材料 相关材料 相关材料 确认后进行下步工作。 ↓ 2 、工程部对报名及资格预审材料与招标公告进行存档。 购买招标文件 1、招标文件购回，投标办理人对主要条款进行标识后分送至 3