快速胜任车间主任第三章领导风格.pptxVIP

----朱勇军;课程章节;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;一、领导风格概述与形成;领导风格概述与形成;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;远见型;远见型;关系型;民主型;不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响??是毁灭性的。 ;教练型;不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;支持型;组织 目标;组织 目标;组织 目标;组织 目标;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;风格;目标;车间组织结构;制度;员工;风格;车间主任;价值观;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;三、联德的领导风格;三、联德的领导风格;一、领导风格概述与形成 二、领导风格分类 2.1基于组织成员关系分类 2.2基于组织管理目标分类 2.3领导风格评估 三、联德的领导风格 四、领导风格的培养（车间主任）;四、领导风格的培养（车间主任）