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钟表岗位实操 下篇 管理篇 • 第一章 陈列原则及方式 • 第二章 商品管理 一、产品陈列（什么是产品陈列） 二、产品陈列的基本原则 三、产品搭配基本原则 四、产品陈列五要点 五、产品及配套道具陈列注意事项 六、橱窗陈列 一、产品陈列 产品陈列指以产品为主体，运用一 定艺术方法和技巧，借助一定的道具 ，将产品按销售的经营思想及要求， 有规律地摆设，展示，以起到展示商 品、刺激销售、方便购买、节约空间 、美化购物环境等作用。 二、产品陈列的基本原则 • 1、以整齐美观为基本出发点，即陈列格局平衡、讲究比 例、适当强调、以传达品牌精神与品牌产品搭配的协调为 重点。 • 2、建议每节1.2米柜台陈列表款数量在40-70只之间（可 根据柜台数量和库存数量进行调整）。 • 3、产品陈列不仅要考虑风格的搭配，还要考虑产品材质 、成色、款式、细节的搭配等问题。 • 4、产品陈列要按照柜台的优先级别进行系列划分。 三、产品搭配基本原则 • 1、产品陈列不仅要考虑风格的搭配，还要考虑 产品材质、成色、款式、细节的搭配等问题。 • 2、款式一致的产品集中摆放。 3、情侣表需要进行对表陈列。 4、皮带与钢链不建议陈列在 同一分堆。 四、产品陈列五要点 系列化、抓重点、小分堆、不对称、三角形 （1）系列化 按照产品系列集中摆放，不同系列之间留有空隙 。 （2）抓重点 1、年度重点产品或一段时间内主推产品居中陈列 2、高价格产品放在重要位置，突出陈列。 （3）小分堆 1、系列按照分堆进行陈列，每个小分堆形成3-6只表 款。 2、每个板建议3-4个小分堆。 （4）不对称 小分堆通过特定的侧重推崇不对称美的陈列形式 。 （5）三角形 1、主副板构建的柜台格局形成大形状的正三 角形，意为 “欢迎”顾客。 2、小分堆构图呈现三角形或菱形。 柜台格局正三角形的构建 1、以主板为三角形顶端，副板下板为三角形两 边，构建大的三角形格局。 2、副板与副板下板之间整体格局一致，避免由 于陈列表款数量较多的情况下，副板之间失衡 五、产品及配套道具陈列注意事项 1、手表表头向上朝向一致，按照人体工程学最佳 角为60-65度间，摆表注意不能摆歪、摆倒，手表 上不可留有指纹、灰尘等印记。 2、陈列时要求销售人员统一佩 戴手套，防止摆放手表过程中 在表上留有指纹。 3、石英表的时间、日期要调至 统一时间，无停走现象。 4、手表包膜陈列，表扣蓝膜统 一去除，不允许包表膜敞开、 破损。皮表带不允许包膜，在 给顾客试戴的情况尽量避免沾 染汗渍。 5、表桥、表枕、C圈只能陈列 一只表款，表桥只能陈列皮带 表款，男表和女表陈列在各自 C圈上。 6、系列立牌陈列在系列临 侧不遮挡，要对应表款系列 进行陈列。 7、数码粒统一陈列在座仔 或表款的前侧，紧贴表款或 者座仔。 8、吊牌卡在C圈卡槽内进行陈列 。如果没有卡槽，将吊牌卡在 表带与C圈中间，效果与卡槽位 高度和角度一致。 9、不得陈列公司要求以 外的装饰物及宣传物 。 六、橱窗陈列 1、统一使用座仔进行陈列，橱窗 画面需要用最新的橱窗背景画 2、建议陈列1-3只表款，表 款陈列构图为三角形或菱形 3、不能陈列礼品、画册、 产品资料。 欧米茄 欧米茄 欧米茄橱窗 天梭 梅花 卡西欧 飞亚达 依波路 第二章 商品管理篇 • 第一节：库存管理 • 第二节：商品补货流程 • 第三节：商品跟进 • 第四节：商品调货流程 第一节：库存管理 • 建立店铺库存明细总账，做到清晰、准确。 • 建立点数本，每天、每人点数，熟记商品库存，交 接班点数，注重商品安全，责任到人。 • 进行品类、品项管理，熟知畅销款、主推款库存明 细 • 内仓货品分类摆放，熟知货品存放位置 第二节：商品补货 • 针对客订商品、断码货品、畅销 款定期补货 • 填写补货单，及时传回公司，并 跟进货品情况 收货 • 接到通知